敏捷开发Agile项目管理

项目经理、业务需求工程师、软件设计工程师、软件开发工程师、软件测试工程师、维护工程师

课程收益

完成本课程后，在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发；

了解敏捷开发中的常用方法及其特点；

了解SCRUM方法及其应用要素；

学员能够结合项目特点，运用敏捷开发中的常用方法，制定敏捷项目管理计划；

学员能够结合项目和组织特点，合理制定敏捷项目管理流程；

主持召开各种敏捷会议；

应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理；

根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算；

应用敏捷方法，按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。

课程大纲

第1部分敏捷概述

敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？

游戏和员工

Scrum概要、框架及流程

案例分析：简单的陷阱

第2部分学习Scrum

第3部分敏捷需求管理

第4部分敏捷估算与计划

第5部分工程实践

第6部分大型团队的Scrum实施

第7部分Scrum导入模式

第8部分角色转换