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敏捷项目管理专题

本专题汇聚与敏捷项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及敏捷项目管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 实现项目在成本范围内实现目标;如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论,进一步帮助学 员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。
    开课信息:2024年07月03-04日 | 上海市 2024年12月06-07日 | 上海市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2024年08月15-16日 | 广州市 2024年09月20-21日 | 北京市 2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求进度的同时又不牺牲质量。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 销售计划不准确,导致市场需要的产品仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存 ,生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有刚性。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 从事与人工智能相关算法、深度学习等多种技术的分析、研究、开发,并对人工智能系统进行设计、优化、运维、管理和应用的工程技术人员。
    开课信息:2024年05月23-23日 | 广州市 2024年07月19-27日 | 广州市
  • 课程在对项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,穿插讲师多年培训和咨询项目模板分享和多个实战研讨,着重培训学员的实战操作能力,让学员掌握理论方法同时,真正能够在实际工作中学以致用,提高项目的管理水平。
    开课信息:2024年03月29-30日 | 广州市
  • 项目管理者权利有限,责任无限,从一开始就成了别人的背锅侠! 怎么办? 理解了这些问题表象背后的根本原因,找到项目管理的3大核心需求,掌握5大胜任力,能帮助你摆脱当前困境。
    开课信息:2023年05月20-21日 | 深圳市 2023年11月25-26日 | 广州市
  • 推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
    开课信息:2023年11月23-24日 | 武汉市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过学完此门课程,学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注
  • 学员一方面能够全方位了解国际最先进的软件项目管理理念和通用的做法,另一方面还可以就本单位出现的项目管理问题找到科学的项目管理解决方法
  • 1、(Why)敏捷意味着什么 1.1传统项目中存在的问题反思 1.2什么是敏捷敏捷的价值是什么 1.3敏捷宣言 1.4敏捷项目管理的价值观 1.5敏捷项目管理的原则 ²聚焦业务 ²
  • 课程收益 完成本课程后,在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发; 了解敏捷开发中的常用方法及其特点; 了解SCRUM方法及其应用要素; 学员能够结合项目特点,运用敏捷开发中
  • 梳理传统项目管理方法,系统地学习了传统项目和敏捷项目的管理方法 基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论,挖掘潜力,实现出色的、突破性的项目管理。
  • 课程收益: 1.了解外包项目的特点 2.了解外包项目的运作流程 3.掌握外包项目的沟通特点 4.了解外包项目的计划与计划监控方法 5.全面的外包项目风险管理课程时间:
  • 课程描述 企业IT项目管理实践是企业项目管理信息化的重要支柱。本课程重点基于目前国际流行的PMBOK体系,充分结合国内IT企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组
  • 课程内容: 本课程重点介绍微软Project 2010的应用特征,同时讲述项目管理软性方面的相关知识,与微软Outlook和MindManager的有效结合,向使用者提供一种崭新的使用技

相关培训资料

  • 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。
  • 项目管理知识体系(PMBOK)中文版
  • 项目管理考试复习文选
  • 强调国内外IT项目实际操作与管理经验,共享成功之道 介绍项目管理最新知识体系与技巧,掌握项目系统思路 活泼互动的教学方式,配以实用的案例及工具练习,答疑解憾,增强信心 一、项目管理的认识
  • 專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
  • 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增

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    隋继周 擅长领域:项目管理

    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家

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    李远佳 擅长领域:项目管理

    李远佳 项目管理硕士,PMP,IT

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    1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深

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