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绩效为王以KPI为基石的绩效管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    19070
  • 授课老师:朱会友
  • 课程编号:NX19070
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

课程简介

【课程特色】

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了8个咨询案例在课程中深入讲解,8个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供9个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

【教学模式】讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程对象】

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

【课程课时】12小时/2天

【课程大纲】

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

1. 为什么老板感叹员工经常不能理解其想法,企业真正需要做的很多事情没有做到位?

2. 为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?

B.课程目标(我们的学习方向)

1. 正确理解KPI管理

2. 掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧

3. 掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧

4. 掌握使KPI指标实现成为必然的方法和技巧

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

第一部分:KPI管理认知

1. 咨询案例1:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?

2. KPI的内涵与外延

3. KPI的价值与功能

4. KPI与目标之间的关系

5. KPI的三大来源和三个层级

第二部分:企业级KPI指标体系建立

1. 咨询案例2:该企业如何通过彼得?杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?

1) 彼得?杜拉克七个重点业务领域

2) 各业务领域KPI分析

3) 各业务领域KPI选择

4) 各业务领域KPI指标库建立

2. 咨询案例3:该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI?

1) 什么平衡计分卡

2) 平衡计分卡的价值与功能

3) 平衡计分卡与KPI之间的关系

4) 战略地图设计

5) 战略主题KPI分析

6) 战略主题KPI选择

7) 战略主题KPI指标库建立

3. 咨询案例4:该企业如何分解企业级KPI?

1) KPI指标分解矩阵图

2) KPI指标分解转化三大原则

第三部分:岗位KPI指标体系建立

1. 明确岗位职责

2. 分析职责需求以及可衡量指标

3. 岗位KPI指标分析与选择

4. 岗位KPI指标库建立

第四部分:绩效考核实施与评估技巧

1. 咨询案例5:该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的?

2. KPI与绩效考核表之间的关系

3. KPI指标目标值设计

4. KPI指标权重设计

5. KPI指标评分标准设计

6. 咨询案例6:该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50%的?

7. 如何与员工签订绩效合同

8. 如何统计绩效数据

9. 如何计算绩效分数

10. 咨询案例7:该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性?

11. 如何建立目视化的业绩龙虎榜

12. 企业实施绩效考核常见问题的对策分析

第五部分:以绩效论英雄的激励方案设计

1. 绩效如何与薪酬挂钩

2. 咨询案例8:如何让员工既关心个人绩效同时也关注团队整体绩效

3. 销售人员激励方案设计

4. 研发人员激励方案设计

5. 专业技术人员激励方案设计

6. 职能管理激励方案设计

7. 生产人员激励方案设计

第六部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧

1. 绩效考核与绩效管理的区别

2. 科学实施绩效管理的八大步骤

3. 如何在企业推行绩效管理体系

1) 绩效管理体系运营成功的关键因素

2) 绩效管理委员会设置

3) 绩效管理文化营造

4. Q&A(问题与解答)

D.现场实操!(做过不会忘记)

1. 企业KPI指标库建立

2. KPI指标分解矩阵图运用

3. 岗位KPI指标库建立

4. 岗位KPI绩效考核表设计

E.实务操作工具!(拿回就能用)

1. 目标落地分解矩阵图

2. 岗位目标设计职责分析法

3. 绩效考核表标准模板

4. 目标值设计工具

5. 权重设计工具

6. 评分标准设计工具

7. 数据统计工具

8. 绩效管理八大步骤

讲师介绍
朱会友

人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100%以上增长

北京大学民营经济学院总裁班特聘教授

国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师

原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究

AACTP注册培训师

澳大利亚心理学家协会心理测评师

博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问

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