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时间与效率,素质与心态

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX16986
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

所有希望有效管理时间,提高工作效率,建立积极心态,提升专业形象的有志人士。

课程简介

课程目标:

该课程又称为”职场必修第一课”,进入职场的第一项挑战就是如何学会积极的思维与心态,提高自己的素质,建立专业形象,善用时间提高工作效率。本课程就是以此为目的,为所有在职场拼搏的有志之士规划自己的职业发展打下坚实的基础。

课程时间:1天(9am~5pm)

课程大纲:

个人职场发展规划基本架构–什么叫职场前三课?

?价值观---我们思维与行为的根本:

讲解与分析什么叫价值观,如何理顺个人价值观与企业价值观的关系

?通过对“穷爸爸,富爸爸”的分析,引导学员确立自己的人生目标

?讨论时间管理4个象限的分类与运用,优先权的确立

?从时间管理看高效率公司vs低效率公司

?如何巧用每天的高效时段

?实例分析与练习

时间管理的4个常见误区(很重要的职场工作规则):

?如何避免包办一切?

?掌控自己的时间,如何说“不”?

?如何化整为零,蚂蚁啃骨头?

?如何避免成为电话、电邮的奴隶?

?工作中的实例与经验介绍

思维与心态,平衡生活与解压:

?平衡生活的组成部分

?认识压力的形成机制

?如何积极化解压力

?如何建立积极思维与心态

?从最糟糕的情况得到最好结果的90:10规则

自由提问,分享与答疑。

讲师介绍

王群 (Jason Wang)

个人背景:

中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。

英国剑桥大学认证培训师。

美国Achieve Global 认证培训师。

苏州培训协会特聘高级讲师。

中国点将商学院技术总裁。

工作经历:

王先生1982至1989年在中国北京从事于电力系统及电讯系统的科研工作。

1989年加入德国西门子公司,转入培训行业,旅居德国,在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训及心理学培训(TTT)后从事培训工作。

3年后于1992年被公司派往新加坡,筹建西门子亚太区支援中心及培训中心。

2000年加入丹麦Digiquant公司,任亚太区高级经理,负责筹建总公司在新加坡的亚太总部及北京,吉隆坡等地的商务代表处并组建和管理各国团队。

2004年加入美国Molex公司,任职其亚太区全职高级双语培训师。

在20多年的海外工作中积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验。其培训区域涵盖新、马、泰、中、港、台各国的跨国公司及本地公司,学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。

王先生在二十多年的跨国商务运作中,对国际一流的企业运作水准积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。

培训经验:

目前是新加坡STD公司的总经理,中国点将商学院技术总裁,也是亚太区高级双语咨询与培训师,负责亚太区主要是新加坡与中国大陆的管理培训与咨询工作。

  王先生先后为新加坡和中国的的各大中小企业开办过各种公司内训及公开课,讲座和短训班。

同时还常规性的举办公开课,如《从技术到管理》等课题。

除此以外,王先生还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验,为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。

授课风格:

在培训课程中,能例举其自身经历,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异;从而使学员获得国际一流的实战技能。

其讲授的管理课程:通用管理类课程及领导力、TTT、高级服务技能、教练技巧等专项技能课程极具个人特色及实用技巧。

简洁明快,极为实用,使学员清楚如何提升自己的表达力、说服力和影响力

课程咨询方式: 13699122505  QQ:751375970  张助理

主讲课程及课程特色:

时间管理 (不同于一般的时间管理,此课程注重职场素质,心态和思维方式,培养学员如何在当今激烈竞争的环境下,建立国际水准的自身素质和竞争力)

沟通技巧(重点在讲透现代企业中的沟通规则,让学员明确掌握3维沟通的实用技巧)

演讲技巧(简洁明快,极为实用,使学员清楚如何提升自己的表达力、说服力和影响力)

以上三门课程是讲师本人“职场前三课”的品牌课程,特色鲜明,极为实用,效果极好。

竞争型领导力(结合多年在国外500强企业的工作经验,提出明确的竞争型领导力概念)

谈判技巧(注重实用,规则清楚,举例翔实生动如新加坡 – 马来西亚的谈判,等等)

客户服务技巧(国际最新的STAR服务技巧)

培训师培训 TTT(根据讲师自己18个月的西门子培训经历开发而出)

教练技巧(根据讲师自己在亚太地区的亲身培训经历开发)

团队激励与管理(根据讲师自己在亚太地区的亲身管理经验开发)

从技术专才到管理层的角色转换及提升(根据讲师自己的成功转型经历开发)

一线经理的管理技巧系列(培训一线经理尽快掌握带领团队的管理技能)

内训服务流程
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