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HR伯乐技术——心理学在企业人才测评管理的应用课程

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX16151
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业人力资源总监、人力资源部经理、人事招聘专员、(副总经理及其他HR从 业者等中高层管理人员。

课程介绍

一、 前言

企业选才一直受到广大企业的重视,因为企业领导一旦选才失误,将会给企业带来较大损失,甚至影响企业的发展。唯有通过掌握有效的甄选面试技巧、运用科学的人才测评管理工具,才能迅速高效地找到企业的“千里马”。

本课程从使用心理学的角度,为提出人才选聘新思维,新方法以及体系化方案构思。并以工作中的常见问题为切入点,并介绍了以科学的选材方法,使企业通过心理学的手段与方法选拔到企业真正需要的人才,本课程内容具有极强实用性。


二、 课程参与对象

企业人力资源总监、人力资源部经理、人事招聘专员、(副总经理及其他HR从 业者等中高层管理人员。


三、 课程特色及收益

理论部分深入浅出,用形象生动的语言把理论和实际相结合;

提供多个实用方案设计及工具箱,令HR学以致用;

分析共享众多具有丰富的企业案例;

行业特征明显,对企业有针对性地启发作用;

帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。


四、 课程时长:两天

五、 上课时间/地点: 待定

六、 课程精选大纲

第一部分:心理学人才测评基础理论

1、 心理人才测评的概述;

2、 心理人才测评的发展;

3、 心理人才测评的基本类型;

1)标准化纸笔测验;2)投射测验;3)行为模拟与观察测量;4)综合类测量。


第二部分:人才测评企业应用

1、 企业人才素质模型的分析和建立;

2、 企业人才测评实施流程;

3、 企业人员测评的类型;

1)智力测试;2)能力倾向测试;3)动机测试;4)人格测试。

工具箱:卡特尔16性格因素测量表、霍兰德职业兴趣与价值观测量、艾森克人格测试问卷使用及分析。


第三部分:面试与评价中心技术

1、 面试管理;

1)STAR面试技术;2)结构化与非结构化面试技术;3)企业面试流程设计及组合。

2、 评价中心技术;

1)无领导小组实施技术;2)公文筐处理。

3、 其他测评方法


第四部分:企业人才测评体系建立

1、 人才测评工具的组合原理;

2、 针对不同管理目的的人才测评方案

1)用于招聘的测评组合;            2)用于培训和开发的测评组合;

3)用于员工晋升的测评组合;          4)用于激励管理的测评组合;

5)用于绩效考核的测评组合。

3、 针对企业特征和需求的人才测评方案

1)企业管理人员的测评方案;          2)企业技术骨干的测评方案;

3)企业营销人员的测评方案;          4)企业生产人员的测评方案。

4、 人才测评案例分析

1)某国有企业的测评方案;2)某民营企业的测评方案;3)某跨国公司的测评方案。

5、 人才测评分析报告撰写

1)个体报告的撰写;2)总体报告的撰写。

七、 授课方式

理论讲解+互动交流+体验测试+实战演练+情景分析+工具使用

讲师介绍

施怡彤

美国加州管理学院人力资源管理及应用心理学硕士

北京大学首批企业心理导师

国际培训认证协会知名讲师

国家认定资深职业规划师

全国首批高级人力资源管理师

企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师

全然企业管理咨询有限公司创办人、首席导师

实战型工作经验:

☆ 先后服务知名外企、大型国有企业的培训、人力资源及咨询高层管理职务长达10年;

☆ 常年研究开发现代人心理健康、生存状态、工作与生活压力等心理学及商业管理各方面的研究,在情绪管理方面有独到的见解,总结出关于家庭、事业、财富、健康的自我管理技巧和方法得到专业人士的推崇;

☆ 师从国际著名NLP大师、国际资深心灵导师等多个宗派导师,曾跟随宗派导师们在国内进行传学工作, 多次赴印度研修心理学及心灵成长的深度课程,受邀诸多知名广播、电视台、报刊等多家媒体专项访问。

独特授课风格:个人风格亲和风趣 、生动、幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,讲解深入浅出。

擅长教授课程:人力资源专业课程、压力与情绪管理、领导力与个人风格、有效沟通和公众表达能力、人才测评与管理、性格心理学与个人发展及团队建设、企业EAP项目运作、中层管理干部综合素质提升、职业化发展规划等。

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HR伯乐技术——心理学在企业人才测评管理的应用课程
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