如何建设团队与管理团队

生产总监、工厂经理、项目经理、工业工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管等

模块一：团队定位

1、认识团队

1.1团体不是团队

1.2团队类型划分

1.3团队生命周期

2、因需而设团队

2.1达成目标

2.2优化绩效

3、团队资源定位

3.1物质资源定位

3.2资金资源定位

3.3无形资源定位

模块二：设立目标

1、目标确立

1.1何为团队目标

1.2如何确立目标

2、目标管理

2.1评估团队目标

2.2校正团队目标

模块三：组建团队

1、成员角色定位

1.1确定各类角色

1.2搭配合适成员

2、各类团队组建

2.1项目团队组建

2.2销售团队组建

2.3职能团队组建

2.4跨职能团队组建

模块四：领导团队

1、领导有方

1.1领导的方式

1.2授权的艺术

1.3决策的方法

1.4激励的技巧

1.5潜能的开发

1.6时间的管理

1.7领导的法则

2、沟通有法

2.1沟通的方式

2.2沟通的方法

2.3沟通的技巧

3、凝聚有道

3.1统一认识

3.2管理人心

3.3提升影响力

4、方式有别

4.1领导销售型团队

4.2领导技术型团队

4.3领导知识型团队

模块五：团队执行与协作

1、团队执行能力提升

1.1高效执行三要素

1.2执行力提升方法

1.3执行力提升工具

2、团队协作能力提升

2.1协作能力影响因素

2.2协作能力提升方法

2.3协作能力提升工具

模块六：团队绩效考核与改善

1、团队绩效考核

1.1考核内容和指标

1.2考核依据和时机

1.3考核方法和工具

2、团队绩效改善

2.1现场改善

2.2改善执行

模块七：团队问题诊断与解决

1、诊断团队问题

1.1诊断什么

1.2诊断步骤

1.3诊断工具

2、解决团队问题

2.1团队目标模糊

2.2会议效率低下

2.3创新机制缺失

2.4绩效考核失效

2.5团队配合失常

2.6友好沟通受阻

2.7内部冲突不断

2.8原有团队影响

模块八：团队压力与危机应对

1、处理团队压力

1.1区分两种压力

1.2引导形成积极压力

1.3帮助释放消极压力

1.4掌握压力应对技巧

2、应对团队危机

2.1危机预警

2.2危机决策

2.3危机处理

模块九：建设学习型团队

1、学习型团队八要素

1.1共同愿景和目标

1.2责任和角色分配

1.3充分的授权

1.4共享知识氛围

1.5公开的交流

1.6高效学习力

1.7信任与支持

1.8超越自我的信念

2、学习型团队培训

2.1选取培训方式

2.2选择培训方式

2.3评估培训效果

3、建设方法和机制

3.1建设方法

3.2团队建设机制

模块十：稳固团队建设根基

1、态度为先

1.1态度第一

1.2改善态度

2、忠诚为本

2.1忠于团队

2.2忠于领导

3、敬业为准

3.1自动自发

3.2杜绝拖延

3.3消灭掉队

3.4积极进取

4、责任为纲

4.1工作即责任

4.2对自己负责

4.3对同事负责

4.4对领导负责

4.5对结果负责