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适合于组织各操作层、管理层人员
1．目标与目标管理
1.1目标管理的起源与应用
1.2目标管理与绩效管理的关系
1.3目标管理的关键点
1.4房地产目标管理的特点
2．房地产目标管理的实施步骤
2.1如何设计房地产组织的目标及分解目标
2.2房地产开发流程目标与岗位目标的设计
2.3目标管理的实施流程
2.4目标管理实施过程的跟踪与改进
3．房地产平衡计分卡与目标管理的应用
3.1战略与组织的平衡计分卡
3.2平衡计分卡的基本内容
3.3平衡计分卡在房地产目标管理中的应用
4．房地产目标管理与绩效改进
4.1目标管理与标杆管理
4.2目标管理与管理绩效改进
4.3房地产绩效改进项目的组织和实施方法
4.4房地产目标管理的案例分析
瑞士管理中央大学（SMC）管理哲学博士
科特勒营销教练学院高级顾问
著名地产项目策划人（2007年杭州“天都国际小丑嘉年华”策划人之一）
CELEMI认证沙盘模拟课程讲师
美国ZFORCE沙盘首席授权讲师
朱彦泽博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位演讲者，朱老师认为课堂就是舞台，将自己对表演的爱好充分施展在讲台上，课程热情幽默、发人深思。
11年专业公司的管理实战经验、6年的项目管理及事件营销经验、5年的沙盘模拟授课经验、4年的公共关系研究经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师曾为多个企业设计了专属的沙盘模拟系统。
朱彦泽博士是建筑及房地产行业的专家，并多有建树，2009年开发的《房地产项目管理沙盘》深受众多地产企业好评，并成功地将“商业价值”的理念引入房地产项目管理领域。
