建筑和房地产项目管理沙盘模拟

房地产员工

帮助项目经理从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；理解项目工作的关键成功因素；有能力确定项目各个阶段的工作重点；

理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略；学习增强各个相关方的参与度的方法

模拟内容参与人员的技能与决心决定了项目的成败。为了保证项目的成功，他们必须照顾方方面面的关系，并清楚懂得什么时候应该做什么事情。项目沙盘模拟培训帮参加项目的员工在项目之前充分准备，以应对突如其来的意外事件及不断变化的项目条件。在模拟中，由3-4名学员组成的团队要管理和实施一个房地产项目。在项目的各个阶段，学员将遇到各种问题与事件，在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费有限的资源，并且给方方面面带来后果。学员必须决定如何以最佳方式利用有限资源，以实现自己的目标。而且这些决定需要通过讨论获得团队的共识，这个过程中团队成员能够很好交流各自以往的项目管理经验。各个团队在每个挑战面前的决定都会反映在一系列关键绩效指标上。模拟培训中的项目目标是：利用有限资源，实现最大商业价值.不论学员过去有多少项目经验和参加过多少项目管理培训，都能从中获得极大的收益。本培训非常适合于帮助企业启动新项目、推动停滞的项目、营建团队关系、培养每个项目参与者对项目工作的深刻理解。?适用于房地产行业项目运作和操作者参加。它能让所有项目成员以利益相关者的姿态参与课程，因此可用来推动现实项目的进展，带来丰硕的成果。