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制造型企业各级人员
5S活动推行实战训练
课程对象
制造型企业各级人员
课程目标
1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
课程大纲
NO.
单元名称
内容与重点
单元目标
一、推行5S的必要
性与现实意义5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析了解5S推行的意义
了解5S推行的必要性
二、解析5S5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系了解5S的起源
了解的定义
三、推行5S的
目的及作用品质、成本、交期、士气
形象、安全、效率、故障了解5S推行目的
了解5S推行作用
四、5S活动实施的
要领及观念培养整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
素养推行要领掌握5S推行要领
建立正确推行观念
五、如何系统推行5S成立5S推行组织，明确
成员工作职责
拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理
5S活动导入时机的选择掌握5S项目展开
的流程和具体方法
六、5S活动推行的
实战管理工具目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
5S改善单
。。。。。。掌握5S活动
推行的实战工具
七、5S活动成功与
失败的注意事项5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀了解5S活动推行误区
了解5S活动推行成功与失败的原因
司徒开平
☆著名实战派供应链管理专家
☆国家注册企业培训师
☆清华、上海交大客座教授
☆中国企业联合会特聘专家
☆中小企业局培训中心特聘专家
☆聚成集团特聘讲师
☆中英双语授课的实战型专家
现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验，其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历，以及4年培训、授课的工作经历，函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历，从事过：贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。
