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5s管理推行计划培训

掌握5S管理推行的系统方法!本培训提供从整理、整顿到素养的完整实施路径,结合行业案例与实战工具,帮助企业打造可视化、高效率、零浪费的现场环境。核心价值:通过标准化与持续改善文化,降低运营成本30%以上,提升员工执行力与安全水平,为精益生产与卓越运营奠定坚实基础。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    通过实战演练与工具应用,帮助企业打造整洁、高效、安全的作业现场,提升员工素养与工作效率,降低浪费与事故风险,实现从粗放管理到精益现场的转型,支撑企业持续改善与竞争力提升!
    开课信息:2026年07月22-23日 | 上海市 2026年10月27-28日 | 杭州市 2026年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    课程讲解工业工程(IE)核心方法,涵盖流程分析、生产线平衡、动作研究及防错技术等工具。通过七大浪费消除、标准化作业及可视化管理,帮助企业降低生产周期与库存成本,全面提升现场效率与精益制造水平。
    开课信息:
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1280
    系统培养班组长从技术骨干向管理者的角色转变,聚焦现场管理、工作教导及团队沟通三大核心能力。通过TWI、工作教导四步法等实战工具,帮助学员掌握标准化管理方法,提升质量、成本、交付等现场运营指标。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    聚焦管理者角色转变痛点,课程深入剖析10大角色定位、4类定位误区及3层协作关系。结合情景领导、GROW教练等工具,强化学员在目标管理、团队赋能及自我精力管理方面的实战能力,提升组织协同效率。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    管理者角色认知与定位,团队领导及跨部门协同三大核心维度。通过阿里巴巴等企业实战案例,帮助学员规避常见管理误区,掌握目标分解、授权激励及向上协作等关键技能,实现从业务骨干到团队领袖的顺利转型。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    某公司7S推进案例通过图片展示活动成果,组织企业现场参观检查,学员运用所学知识识别问题并提出改进方案。过程中设置答疑环节,最后进行课程总结与经验分享,强化学习效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核推动目标落地?本课程从目标制定、绩效管理及模拟推行等角度深入讲解,帮助学员掌握目标分解与绩效落地的核心方法,解决实际管理难题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,团队需快速定目标、追过程、拿结果。管理者应强化工作管理,提升组织效率与业绩倍增。正确认知项目目标与计划,做到强聚焦、打节奏、促效率,确保高效执行与成果达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:基于公司整体目标,参训人员将学习按项目制定计划,掌握目标分解与任务规划方法,提升计划执行与过程控制能力。通过案例分析与实践演练,理解计划管理要素及可执行性,确保任务完成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    只有基于公司战略和运营层面深入探讨目标管理,掌握其实质与核心,制定科学可行的行动计划并严格监督执行,才能全面提升组织绩效,支撑战略目标达成,保障企业长期稳定发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    强调流程责任和岗位责任,建立责任制与问责制,确保员工严格执行。通过快速展现业绩成果激励部属,培养持续练习基本功的习惯。坚信简单动作反复做到极致,就能练成绝招。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程从企业计划体系入手,结合生产计划组织系统,详细解析物料需求计划(MRP)的输入输出逻辑,通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握核心方法,实现高效生产计划与物料控制目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    课程收益:掌握目标设定、分解及计划执行方法,提升组织绩效;增强团队责任心和行动力,提高整体执行力;运用高效沟通技巧优化协作,确保目标落地并持续改进工作成果。

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