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培养与辅导下属

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:袁先登
  • 课程编号:NX14708
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

经理、主管,人力资源工作者。

课程简介

培养与辅导下属

培训导言:

管理者除了对业绩负责,还应该对下属的成长负责。如何培养下属?如何辅导下属?这是一项系统化的技术。

课程特色:

技术性,课程体系来自于国际咨询公司的研究成果;

实战性,关键环节安排学员进行现场演练,使学员快速扎实的掌握各种技能;

直观性,难点部分将结合老师的案例进行视频情景教学,帮助学员快速体会要领;

培训对象:

经理、主管,人力资源工作者。

课程时间:

一天

课程大纲:

一、培养和辅导技术导入

1、管理的三角性的转变;机制-职业化-辅导

2、辅导者的定位;

3、辅导者的角色;

4、辅导者的能力要求

二、辅导员工的态度

1、认识态度三要素:信念、价值观和决定

2、更换态度的标签;

3、引导价值观的排序;

4、自我审视决定

三、辅导员工的行为

1、辅导的三节棍;

2、辅导员工的核心行为:责任、合作、创新

3、辅导员工的专业行为:

技术专业:逻辑思维;

销售专业:积极进取;

管理专业:团队领导;

服务专业:服务精神;

四、辅导员工的绩效

1、目标管理;

2、绩效辅导和沟通技巧;

3、绩效反馈和激励原则;

4、绩效提升计划;

五、辅导员工的情绪

1、情绪心理学;

2、理清目标;

3、反应真相;

4、态度迁善;

5、鼓励行为。

讲师介绍
袁先登

袁先登老师简介

袁先登

  国家高级人力资源管理师

  人民大学就业指导老师

  精益六西格玛顾问

   曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务;

   曾任北京科瑞尔思咨询有限公司副总经理;

   曾任北京福润达集团人事行政总监;

   曾任广东顺德人力资源协会副会长;

    袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。

    袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自我成长》、《绩效辅导和面谈技巧》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。

   袁先登老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(中行、农行、建行、招行、夏行)、通信系统(联通、移动、电信)、电力系统(辽宁电力、云南电力)、航空系统(国航、航空研究院)、汽车系统(华晨汽车、东风日产)、以及国内众多的知名企业(科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新)等进行过成功的培训。

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