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企业总经理、部门经理、部门主管及中基层管理人员
【课程纲要】
课程导入：中基层主管的职业成长地图规化
职业化修炼一：
管理者的职业素养修炼
中基层主管职业化前的两个蜕变
职业化主管的五个角色演义要求
职业主管必须掌握的管理基本原理
职业化修炼二：
管理者的目标管理与策划能力修炼
目标管理的好处
目标管理的六个特征
如何制定和得到一个好目标
设定目标的七个步骤
目标对话从目标到计划的要领
工作追宗的5个原则
如何进行工作追宗
中层经理在工作追宗中容易出现的错误
下属对工作追踪的抵触和解决方法
职业化修炼三：
管理者的资源整和及组织协调能力修炼
资源整合之责权利整合
授权的实务问题及对策
资源整合之三借三管
资源整合必需的沟通技能
职业化修炼四：
管理者的管理过程控制能力修炼
过程与流程之间的相互关联分解
过程控制三分靠天七分靠地
如何运用5S和目视化管理
现场管理的5个误区及解决办法
QCDS的控制结构模型
流程控制中的信息管理缺陷
过程中的异常控制
职业化修炼五：
管理者的带队育人技能修炼
优秀领导必备的学习力与教导力
企业教导的三个方面和三种模式
教练技术----六环教练法
突破教育训练的三个瓶颈
职业化修炼六：
管理者的团队绩效管理技能修炼
案例：团队绩效良性循环VS恶性循环
绩效管理与绩效考核之间的差异管理
目标设定有绩效管理的联系
基层主管的绩效管理模式
中层主管的绩效管理模式
执行绩效指令的七大要领
◆ 注册PTT国际职业培训师
◆ 注册企业管理高级职业经理人
◆ 企业管理高级咨询顾问师
◆ 广东东莞人力资源管理研究会会员
◆ 中国认证信息网管理学院特聘专家顾问
【实 战】
刘老师拥有七年企业内实战工作经验及五年多的企业管理咨询培训，从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
【实 用】
刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
【实 效】
刘老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果。
【讲授风格】
强烈的教育使命：以推进中国企业发展为个人终生目标；
实战的案例教学：以身边最朴实和真实的案例来阐明道理；
通俗的语言组织：以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法；
热烈的现场气氛：集幽默、激情、专业、实战于一体，良好把控现场；
立体的学习效果：让学员回味无穷、学有所用……。
【专业特长】
企业现场管理改善辅导和人力资源开发
管理课程的开发与培训
企业职员的职业化训练和员工心态训练
企业绩效管理体系的组建和推广
团队关系改善和团队建设
企业基中层管理人员的职业化成长训练
