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卓越领导技能训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:王若文
  • 课程编号:NX12773
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就 的中高级管理者。

课程简介

卓越领导技能训练

培训对象:所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者。

授课时间:12小时(2天ⅹ6小时/天)

培训形式:演讲与互动(现场辩论节目形式)相结合,案例分析35%、理论总结25%、实战演绎25%、激辩互动10%、经验分享、答疑5%

演讲+案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

听课要求:课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。

培训导言:

第一篇:远景与领导、管理与领导

1、从案例分析看远景的作用

2、从结局出发:远景领导的新习惯

3、危机管理与创造未来

4、造钟与报时

5、认识你所在的组织的文化导向

6、认识你的管理风格及哲学假设

7、通过测试和游戏了解你对权利的看法

第二篇:团队结构管理工作分析及管理人员的“生产流程”

1、3D模型

2、从金字塔到扁平团队

3、找出技能缺陷

4、认清价值和远景,使远景和价值一致,找出个人与公司的价值

5、战略思考:寻找现状与远景差距

6、制订目标

7、集中资源与项目管理:计划

8、优先管理:分清轻重缓急,保证计划实施

9、平衡质量与数量:处理好快和好的关系

10、承担责任:对结果负责的主人精神

11、影响他人:不靠权威征集支持

12、不断改进:永远做得更好

第三篇:基本沟通技术

1、沟通的作用

2、倾听的层次

3、前台对话与后台倾听

4、事实与假设

5、沟通环路

6、沟通导向

7、波长技术

8、建设性沟通与破坏性沟通

9、被动、坚定与侵略

10、解释技术

11、LADDER

12、沟通的障碍和误区,管理中的沟通问题

第四篇:基本授权技能

1、为什么要授权

2、为什么不授权

3、如何授权,授权方法演练

4、授权与跟进

5、授权与控制

第五篇:正面控制

1、什么是控制

2、正面控制系统

3、控制方式

4、纠偏方式

5、如何建立正面控制系统

第六篇:指导与培训下属

1、如何下指令,指令的4C

2、如何确保指令产生所期望的行动

3、如何纠正错误及纠正错误的7R

4、反馈技术

5、帮下属发挥潜力

6、经理的新角色:教练

7、如何做员工的教练

8、案例分析

第七篇:基本组织技能

1、关键结果领域

2、关键结果领域目标分析

3、关键结果领域表现标准

4、目标管理与组织方法

第八篇:激励

1、企业文化:激励前提与环境

2、激励原理

3、激励因素:由员工角度看问题

4、激励测试:你的需求层次

5、激发承诺与忠诚:一个有效的模型

6、发挥远景、方向与目标的激励作用

7、提升能力的激励作用

8、参与塑造承诺

9、发挥承认与赞赏的力量

第九篇:战略思考与计划技能

1、危机与危机管理

2、设计并创造未来

3、一个实用的计划模型

4、大脑图、脑力激荡与目标分析

5、项目与计划

6、目标与计划

7、远景、价值与计划

8、SWOT分析

9、一个实用的计划方法

第十篇:解决问题和创造性思维

1、如何分析问题

2、解决问题的模式

3、解决问题的基本步骤

4、解决问题和决策的区别

5、范式与范式先驱:发展主动创造的态度

6、排除阻碍创造性思维的障碍

7、红灯思维与绿灯思维

8、发展团队创造力的实用技巧:脑力激荡

9、脑力激荡的实际的应用

第十一篇:基本决策技术

1、高明决策者的特征

2、理性决策与直觉决策:各有需要

3、直接决策:可以学习的技巧而非天赋

4、理性决策技术:排除过多选择

5、核对单

6、如何在两种可能性选择

7、平衡表

8、决策习惯测试:了解你的决策风格

9、创造性思维与决策的实用过程

10、理性决策技巧:一个实用模型

11、正确决策的标准:绝对标准与理想性标准

第十二篇:建立团队

1、理解团队的含义

2、1+1大于2:通过游戏认识团队的作用

3、团队角色分析

4、双赢思维:培养团队文化必备的出发点

5、驱除恐惧、建立信赖

6、沟通、支持对团队的意义

7、分析团队建设日程、制订团队建设目标

8、要求承诺

讲师介绍
王若文

2003年深圳首届“十大金领”人物之一;

2004年深圳百名“特区之子”人物之一;

2010华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”;

1983-1987年就读于北京大学,获得理学士学位;

国际顶尖导师、亚洲第一名嘴张锦贵教授得意弟子;

TTT高级认证讲师;

总裁网首席人力资源管理教练

荣誉:

北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问

北京卡耐基培训学校特邀高级教练

中国劳动仲裁网专家智囊团成员

北京机械工业学院高级讲师

精通四国语言(日语、英语、德语、中文)

曾任:

深圳彩虹集团(上市公司)    人力资源总监

深圳市爱施德实业有限公司    人力资源总监

深圳市神州通集团有限公司    人力资源总监兼培训总监

北京三一重工有限公司      行政副总裁

广州悦讯通信科技有限公司    人力资源总监

北京新彬国际信息有限公司    副总经理

深圳通海生物工程投资有限公司  董事长助理兼人事部经理

风格使命:

嬉笑怒骂皆学问,生活小道理,诠释人生哲学大智慧。

帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命快乐的泉源。

个人成就:

(1)人力方面,从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控,到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施,无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上,都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就;

(2)创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社;

(3)创建北京新彬国际信息有限公司,承担94年(北京)亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理,承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理;

(4)与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com,协助在美国纳斯达克成功上市,并培养其在中国全面成长;

(5)参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系;

(6)设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型;

(7)设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革,成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司;两年咨询与辅导,企业从19亿迅速成长到80多亿;

(8)设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革,企业成功跨越以技术为导向,转型为以市场为导向、以利润为核心的体系,并组织实施;

(9)设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革,咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番,一年后企业成功被日本design exchange公司并购;

(10)设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革,两年内成功提炼并形成一种家文化体系,又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司;

(11)中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。

个人文化:

使命:

通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重;

通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系;

通过上述方式,来确定个人工作、生活质量的全面成长,为人类工商经济的发展作出贡献。

策略:

积累各种资源以备需要;

经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例;

跨文化观点设计教材;

富于弹性的授课方式;

根据企业的总体需求设计培训课程;

通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益;

知可为而为;

培养为企业和自我共同满足而做事的团队。

行为标准:

清水平静,方可照人;

言出必行,行出必果;

快速诚实的反馈;

忠于自我,真挚对人;

追求个人全面成长;

保持轻松,愉快的工作气氛;

虚怀实能,望闻问切。

价值观:

人之初,性本净;

人是可以通过帮助、教育来改善的;

没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;

主动付出,坚信因果;

尊重别人就是尊重自己,帮助别人就是帮助自己;

喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长;

中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。

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