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企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程背景：
本课程是项目管理的基础知识贯彻部分，让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识，从项目管理的九大知识领域入手，了解项目管理流程，掌握初步的项目管理步骤，为今后的项目管理工作有个理论基础，为项目的有效运作，做好基础。
了解项目管理理念，掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作
课程收益：
1.了解项目管理的理论基础知识
2.对项目运作有个初步的认识
3.了解项目管理的九大知识领域与五大过程
4.了解项目管理流程
5.初步了解项目计划的步骤
6.了解相关的项目管理工具和模板
课程时间：3（6小时/天）
课程大纲：
第一章项目与项目管理
1、什么是项目？
?项目定义
?项目管理定义
?项目管理的特点
?项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理？
?干系人
?项目管理的目标
?项目管理的9大内容
?项目管理的5大过程
?组织结构
?职能式组织结构
?项目式组织结构
?矩阵式组织结构
?强矩阵组织结构
?弱矩阵组织结构
?混合矩阵组织结构
?项目经理
?项目经理的能力要求
?项目经理的主要工作职责
项目管理案例分析：
?项目的组织结构
?项目干系人及需求分析
?项目目标制定
第二章项目组织与流程
1、职能式组织结构与流程
2、项目式组织结构与流程
3、矩阵式组织结构与流程
4、强矩阵组织结构与流程
5、弱矩阵组织结构与流程
6、混合矩阵组织结构
7、不同组织结构与流程的考核体系建立
案例分析与研讨：不同组织结构与流程的考核体系建立
第三章项目整体管理
1、项目启动
2、项目计划
3、项目实施
4、项目控制
5、项目收尾
第四章项目范围管理
1、工作分解结构（WBS）
?项目工作分解
?WBS分解的误区
?WBS分解的几种不同方法
2、范围核实
3、范围变更控制
案例研讨与练习：制定项目WBS
工具：
项目WBS工作分解（图）
项目责任矩阵图（表）
第五章项目进度管理
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
?类比法
?专家判断法
?资料统计法
?经验公式法
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
第六章项目计划与计划监控
1、项目三级计划制定方法
2、项目计划制定与计划沟通
3、项目监控模板
?项目预警原则
?项目周报模板
?项目月报模板
?战争地图
?项目计划预警制度
?项目变更管理申请表
?项目优先级
4、项目预算制定与项目执行力
案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控
?项目预警原则
?项目周报模板
?项目月报模板
?战争地图
?项目计划预警制度
?项目变更管理申请表
?项目优先级
第七章项目成本管理
1、项目成本管理概述
2、项目成本估算
3、项目费用预算
4、项目成本管理与控制
案例研讨：项目成本预算与决算
第八章Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章项目质量管理
1、质量的定义
2、项目质量评价
3、质量责任表
4、质量管理工具
5、质量改进
6、预防胜于检查
案例研讨：制定项目质量管理
工具：
?鱼刺图
?对策表
?检查表
?PDCA循环
第十章项目人力资源管理
1、项目经理的角色和职务
2、相关管理者的角色和职务
?制定项目责任矩阵
3、项目经理的权力
4、项目经理的八大技能
5、组建项目团队
6、如何激励队员
案例研讨：
制定项目管理责任矩阵
项目组成员（模板）
第十一章项目的考核与激励分享
1、华为人力资源管理概要
2、华为基于项目成功的考核体系
3、华为任职资格体系介绍
4、华为的职业生涯发展通道
5、华为的薪酬体系
6、华为的人才选拔体系
7、华为的培训体系
8、华为绩效管理体系
研讨：
第十二章项目沟通管理
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
?项目沟通矩阵图
?项目经理沟通矩阵图
?项目组通讯方式
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
项目沟通矩阵（表格）
项目经理沟通矩阵（表格）
项目组成员表（表格）
第十三章项目风险管理
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
?头脑风暴法
?检查表法
?专家判断法
?SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应对
5、项目风险管理计划
6、风险影响周期
案例研讨：制定项目管理计划
第十四章总结和答疑
主讲专家
黄飞宏，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
服务企业：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
