卓越执行力塑造

团队管理者、希望提升个人执行力的有志之士。

培训目的：

?明确个人的社会、工作角色、意义与价值

?理解契约社会的责任与执行理念

?掌握提升个人执行力的基本方法

?提高现场督导及执行能力

?强化执行文化建设力量

课程特色：

本课程采用问答的方式，引起学员的思考、互动参与，同时引出问题后面的案例、故事，用案例与故事作为载体来传递思想，理念、方法。使学员感到这些理念是他自已感悟的，而不是别人教他的。

课程大纲

第一讲执行力的基本概念

1.执行力的基本概念

2.迈克尔.戴尔说执行力

3.联想柳传志说执行力

4.执行力游戏：找出执行力差的人

5.执行力与您的关系

6.什么样的人成功的概率高？

7.您的核心竞争力是什么？

8.个人的执行力是个人成败的关键

第二讲执行心态与个人成就

1.对执行力的偏差感觉不重要。

2.在个性上不追求完美。

3.在职责范围上不会自己尽责处理一切问题。

4.案例：美国“哥伦比亚”号航天飞机在得克萨斯州上空解体失事

5.对公司制订的标准“不能也不想坚持”

6.您欣赏什么样的人？

7.您是人们欣赏的人吗？

第三讲个人执行力自我诊断与提升原则

1.执行力提升的五大误区分析

2.案例：50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货

3.执行者需要自我诊断的内容

4.提高个人执行力的五大关键词

5.提升执行力的“四项原则”

?执行细节第一

?执行的八字方针

?强化执行的尺度、速度和力度

?“烫火炉”原则与执行的保障

6.案例：沃尔玛执行系统的核心---日落原则

7.执行的最高境界

8.您有职业危机感？

第四讲、执行力文化与个人行为

1.执行背后是文化

2.令人深思的商业奥秘

3.案例讨论：巴顿将军与战壕

4.创建服从型执行文化语言

5.美国西点军校的执行力

6.案例分析:总经理与秘书

7.游戏：“报告，我错了”

8.责任感让执行卓有成效

9.案例分析：致加西亚的信

10.如何提升自我的责任感?

11.您在社会上的立身之本？

12.案例分析：一只苹果引发的特大车祸

第五讲、如何让他人按您的意思行动？

1.他人为什么要按您的意思行事？

2.执行领袖应具备的八项能力

3.优秀执行者的八条行为准则

4.案例：英特尔公司总裁安迪?格鲁夫

5.杰克?韦尔奇论：执行者的职责

6.如何创造培养一种团结协作的环境？