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总经理、人力资源总监、行政经理、部门主管（经理）、绩效考核专员
培训特色：
一、案例是你自己的，指标是你自己的
二、掌握绩效管理的方法和如何考核的办法
三、所有的课程都符合你公司的实际
四、自己绩效自己建
【课程简介】
第一讲：绩效管理的价值
一、“管理“之定义
二、绩效管理者的多重角色
三、管理者本身可以改进的领域
四、管理者可以影响的部门的可改进领域
五、管理者可以影响的员工的可改进领域
六、有管理而没有绩效的原因分析
案例分析：
不同管理者走入绩效管理的相同误区
第二讲：绩效管理的流程管理
一、绩效管理流程二、管理辅导的步骤
三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务
五、提供反馈六、正面反馈
七、反馈中的问题八、纠正问题员工错误的步骤
案例分析：不同企业不同部门的绩效管理流程管理办法
第三讲：绩效管理沟通技巧
一、沟通部门的工作重点二、与员工达成一致
三、沟通前的准备四、准备指南
五、会谈的步骤六、沟通的过程
七、有效沟通的原则八、会谈的技能
九、沟通过程体语忌讳十、言词对沟通的影响
案例分析：没有沟通就没有绩效！
擅用沟通技巧达成卓越绩效！
第四讲：如何进行绩效诊断
一、管理流程诊断二、岗位设置诊断
三、工作流程分析四、薪酬结构与福利分析
五、绩效导入效果预测
案例分析:各类企业绩效诊断方法与技巧
提问:绩效管理是管理层的工作？绩效考核不需要考核基层员工？只有管理规范的企业才能做绩效考评？
第五讲：绩效指标的设计
一、绩效考核流程的设计
二、企业的不同绩效考评的工具选择
三、平衡记分卡（bsc）的考核应用分析
四、平衡记分卡的四个纬度指标的设计
五、平衡记分卡的考核卡设计
六、360°的考核应用分析
七、360°指标设计
八、绩效考核工具的综合运用
九、指标库的设计
十、绩效改进指标的设计与运用
案例分析:制造类企业的指标设计
第六讲：如何有效进行绩效考核的推行
一、推行前的动员方式选择
1)我们公司老板不重视如何动员？
2)老员工太多、老板裙带关系太多如何动员？
3)我们公司的员工都是老油条，如何动员？
4)公司有1万多人如何动员？
二、绩效推行的方法
1)“避重就轻”法；2)“以点带面”法；
3)“醍醐灌顶”法；4)“泰山压顶”法；
5)“商鞅变法”法6)“愚公移山”法
三、如何做到绩效保持
1)绩效制度的设计2）绩效指标的调整
3）绩效改进程序设计
4）关键成功因素（CSF）的提炼与转化
5）全员绩效推进
现场案例互动分析
学员对象:总经理、人力资源总监、行政经理、部门主管（经理）、绩效考核专员
课程时间：2天（12小时）
甘建荣 老师 （资深咨询师，高级培训师）
专业资历
? 美国新泽西州立大学EMBA
? 清华大学MBA客座教授
? 国学应用实战专家
? 中国“教化式”培训创始人
? “企业五阶层系统培训”创始人
? 营销咨询“五步法”创始人
? 中国陶瓷行业协会专业咨询顾问
? 中国人力资源协会理事
? 中商国际管理研究院高级研究员
? 吉林大学、四川大学客座教授
? 中国职业经理人杂志指导委员
? 中国策划研究院研究员、《中国策划》杂志编辑
? 9+2国际经济研究中心副主任
? 曾任参考消息江西站记者
? 中国培训热线五星级讲师
? 中国总裁网金牌讲师
工作经历
曾任复星实业华南区总监（上市公司），上海张江高科华南区总监（上市公司），辽宁华翔集团副总（大庆油田下属企业）。
专精领域
出道十五载，恰逢中国民族之盛世，弃官从商四五年；钟情中国古圣人智慧、迷恋现代科技，逐西出美利坚学习西方管理，不忘故土情，回国参与国内企业的战略扩张，随而协辽宁企业海内外建立数个战略高地。忧中西方思维断层、理念之落差、管理之诟病，著《易理与现代营销管理》、《道德经与企业管理》、《孙子兵法与产业突围》。纵观国内商业企业风生水起，可企业内部恶疾沉荷、机构臃肿、管理滞后，于是投身管理咨询，历时五载，斩获不少，操作了63个咨询项目。造就了“金意陶”、“可贝尔”等品牌。结合中西方管理理念、洞察企业经营思想，整合企业的不同资源，塑造企业经营与管理模型，打造企业各个管理子模块，提升企业整体竞争力和核心优势。
擅长的咨询项目：
1、 企业战略管理咨询
2、 国营企业的改制
3、 企业运营与结构化设计
4、 流程改造与流程优化咨询
5、 人力资源管理咨询
6、 营销管理咨询与营销策划
7、 股份制改造咨询
核心课程
《三招搞定绩效考核》（已录制光碟）
《目标与绩效考核》
《员工职业化》
《道德经与战略管理》（已录制光碟）
《组织运营与组织管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《咨询式绩效管理培训》（已录制光碟）
《战略平衡记分卡》
《中层管理MTP》
《商务礼仪》 与 《办公室礼仪》
《高效沟通技巧》 《营销沟通》 《项目沟通技巧》
《企业文化建设》 《弟子规与企业文化建设》
《从毛选学习中层素质提升》 《基层员工素质训练——提升员工原动力》
《员工成本意识训练》
培训风格
甘老师知识渊博，博古论今，学贯中西；对人性心理、行为有深刻的研究，语言幽默而富有深意，授课条理分明、结构严谨，通过实时、实地、实际的获取案例，结合工作生活中的故事以及企业实际，引用大量案例，深入浅出，从而达到“实战、实用、实效”的结果。使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。尤其与学员的互动式教学风格备受好评，满意度持续保持在90%以上。有南方“余思维”之称。已有500余场几万人次课程经验，服务过世界500强的企业有13家，中国500强的企业有16家；为政府机关、军队、科研所进行过多次培训。理论功底厚加多年实战经验，形成以点带面、点面结合的授课风格。
培训服务过的企业有：
世界500强企业（13家）：
爱普生公司，佳通轮胎，佳能公司，富士电机，旭硝子AGC，永旺商业公司（吉之岛），日本兄弟公司，中国移动，日本理光公司，马自达汽车，中国银行，韩国三星，东芝复印机
中国500强企业（16家）：
重庆科瑞制药有限公司，中国网通，中国电信福田公司/龙岗公司，中国移动深圳分公司， 大亚湾核电集团，康佳集团，深圳航空，中国人才热线，太平洋保险，百度公司，驰宏锌锗股份，中兴新通讯，广西花红药业，七匹狼，敏华控股，东鹏陶瓷
军队与科研所：
中国人民解放军信息工程学院、某军队科研所、
国内知名企业：
康铨机电、金利来（华南）公司、富士康集团、鳄鱼恤、苏宁电器、、浙江欧斯曼、汕头琪雅、雅诺信集团、深圳富理实业、露斯特实业、骏腾实业、、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、深圳恒丰珠宝、周大福珠宝、、、香港龙韵国际、香港风展国际、中山精锐、姗拉娜、丽泰建材、佛山美加华、乐华洁具、金舵陶瓷、金意陶陶瓷、佛山新中源、嘉俊陶瓷、简一陶瓷、、欧神诺、岳阳天欣陶瓷、珠海佳德橱柜、欧比橱柜、欧派橱柜、中山力佳得橱柜、扬州海赛电子等100多家企事业单位。
咨询服务过的企业有：（67家）
珠海华托企业有限公 珠海隆鑫弹簧厂
珠海露佳彩印有限公司 珠海冰鑫企业有限公司
珠海海狮龙生物技术有限公司（可贝尔） 珠海丰华电镀厂
佛山美加华陶瓷洁具有限公司 佛山乐华陶瓷有限公司
佛山金意陶陶瓷有限公司 佛山嘉俊陶瓷有限公司
顺德志创翔鸿五金有限公司
东莞志麟五金有限公司 东莞鸿清美耐皿有限公司
东莞东海龙科技有限公司 东莞祥宏五金厂
东莞特尔佳电子有限公司 东莞精益螺丝厂
中山通用螺丝有限公司 中山精锐标准件有限公司
中山诗梦化妆品有限公司 深圳康诚达电子有限公司
深圳市欧比橱柜有限公司 深圳瑞福莱电子有限公司
深圳市克玛橡胶油有限公司 深圳市能源环保有限公司
深圳市康铨机电有限公司（中兴股份子公司）
重庆佳通轮胎有限公司 扬州海赛电子有限公司
………………
学员反馈：(部分)
甘老师丰富的知识、资深的实战经验及互动的教学方式，给我们留下了深刻印象；所举案例针对性、实用性强； 使学员充分吸收并能领悟，对实际工作具有很强的现实指导作用。
（大亚湾核电集团 培训经理邓宏标）
实务结合理论，幽默诙谐。他言之有物--令你不得不重新自我检讨难，他幽默风趣--令你不捧腹大笑难，他经验丰富--要你听其言，起而行不成功也难。他的课程总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。
（富士康集团 中央人资培训总监龙剑）
我听过很多老师的课程，也组织过多次内部员工的培训，认识相当多优秀的讲师，但是每每听甘老师的课程，总是最能调动我们学习的积极性，而且非常受用！
（敏华控股 曾祥兵）
甘老师多年的咨询管理经验，数十家企业实际案例，他的培训比一些所谓的国际培训大师更实战、更实效。
（东芝复印机 人事部课长郭立新）
甘老师讲课条理清晰、逻辑性强、具有针对性、非常符合企业实际，值得一听！
（露佳彩色印刷 总经理何玲霞）
此次培训超乎想象的满意，不是100%满意，而是超级满意，谢谢甘老师！我宣布我们公司决定长期与甘老师合作，进行常年的培训
（惠宝隆实业有限公司 卢长春董事长）
我们请过上海的老师，也请过北京的老师来讲平衡计分卡，都让我们云里雾里。甘老师讲的内容我们都懂，并且知道怎么去运用，并且能付之于实践，太好了，我希望甘老师能长期做我们的顾问。甘老师的实战功底深厚，我们真的受益匪浅
（重庆佳通轮胎 人力资源经理张建）
我们听过无数的课程，也听过无数的老师来给我们讲课，可是那些东西都是书本上都有的，而甘老师讲课，是我们公司所请过的老师最好的，最实际的，最能解决我们实际问题的老师。非常感谢甘老师来个我们授课，我们也欢迎甘老师能再来给我上课
（简一陶瓷 总经理 李志林）
今年我们请了许多老师，自己也进行了许多培训，讲的最好的就是我们甘老师，我们学员普遍学历偏低都是大山里出来的矿工，能让他们都听懂、学懂，并能马上运用的也只有我们甘老师了，谢谢您甘老师！
（驰宏锌锗股份公司的答谢宴会上的李处长发言）
甘老师，我们都是教授、博士、博士生导师，但是我们都是您的学生，您的课程让我们茅塞顿开、受益匪浅，确实让我们学到了许多的东西，向老师敬礼！
（在某军区科研所课程结束后，大校军衔的郭所长）
