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企业各级经理、主管
一、目标管理
1.目标管理的理念
2.目标管理的过程：业务规划、业务计划、财务预算、滚动预测、报告考核、反馈改进
3.目标管理的元素：目标/指标、计划/行动、报告和流程
4.规划、计划和预算是怎样整合的？
二、业务规划与目标
1.企业业务规划体系
?使命与愿景
?中长期战略目标
?关键绩效目标
?分公司/事业部/部门目标
?个人目标
2.业务目标设立的原则与方法
?黄金法则
?平衡法则
?SMART法则
?承诺法则
3．定量目标和定性目标
4．以跨职能、跨层级的协作沟通，理顺五条线
?财务层的资金线
?业务层的经营线
?跟踪业绩的指标线
?策动行为的计划线
?以目标连接指标和计划的线
5、业务规划制定的步骤
三、业务计划与预算
1.从目标到计划
?从目标到计划路径
?计划的好处
?计划的种类
?目标和计划的区别
?制定计划的基本要点
?筹划行动计划
?分派工作执行
2.年度经营计划的结构
?业务计划
?资源计划
?财务计划
3.指标项的定义，要从关键成功因素和价值驱动因素上分析
4.分解目标的工具和方法
?分解目标的现场演练
?目标管理中的沟通
5.运用科学的信息加工和绩效分析工具
6.年度经营计划制定的流程
四、经营计划的实施监控
1.经营例会
2.业绩考核
3.报告与会议检查
五、目标管理卡
1.目标管理卡的设计
2.目标管理卡填写
3.目标管理卡的检查
豆世红 先生
英国伦敦工商会培训中心 讲师
华为技术有限公司 总裁助理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为市场管理体系、研发管理体系、任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目
在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》
擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员任职资格标准与测评》《研发人员任职资格标准与测评》《销售管理实务》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
