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TTT企业培训师技能训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9315
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业家、企业中高层管理者、HR经理、培训主管、企业内部讲师

课程简介

课程背景

作为一名内训师如何打造品牌课程,提升培训的技能与技巧?如何在讲师之路上不断自我修炼,提高课程满意度,寻求更大突破?

我们提供的企业内部讲师训练实务课程,通过系统化的理论加实战演练,快速提升学员的培训能力,完全能满足企业各个层次的务实需求,是协助企业打造内部专业培训师最好的伙伴。

课程内容

?一个目标:复杂的知识简单化、简单的知识生动化

?两种大纲设计方法:四段式大纲法、知识点的结构树

?讲师成长的三个阶段:确立讲课思路、训练授课技能、形成自己的风格

?提高生动性的四个利器:总结提炼、比喻、幽默、讲故事

?PPT设计的五个步骤:建立框架、添加要点、添加素材、设计教学方法、设置动画

?成功结尾的六种兵器:总结法、号召法、展望未来法、提问法、引经据典法、非常规法

?需求分析的七个要点:谁、为什么、何时、何地、内容、目标、进行方式

?八种教学方式:头脑风暴法、角色模拟法、活动体验法、故事分享法、二人对话法、自我检核法、个案研讨法、影片分享法

?九种吸引听众注意力的语言:行为或活动、具体情况、近似、熟悉、新奇、悬念、矛盾、幽默、重要信息

?开场十大法宝:故事法、幽默法、惊人法、新闻法、引语法、好奇法、发问法、关系法、就地取材法、沉默是金法

课程收益

?了解专业培训的操作流程,掌握成人学习的理论、特点和规律。

?能够独立策划、设计和准备培训课程,提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容

?帮助讲师将授课内容、质量提升到更专业、更先进的高度。

?掌握实施培训时必备的技能与技巧。

《TTT培训师技能》研讨日程表

1、热身、团队组建

.基本规则

.建立学习团队

.课程需求评估

2、体验式讲师培训体系概述

.成功讲师的三个境界:名嘴、名师和明师

.讲师的三重角色:编、导、演

.讲师的六大素养

.讲师成长的三个阶段:确立思路、训练技能、塑造风格

.十大教学技能概述

.教学的三种模式

.KASH方程式

3、成人学习原则

.对于讲师的四种错误认识

.成年人的环境和特点

.成人学习的七项原则

.善用学习六要

4、教学设计五步走

.培训需求分析7要点

.四段式大纲设计法

.知识点的结构树法

.教学设计的“起承转合”

.开场的十大法宝

.结尾的六项兵器

.提高课堂生动性的四个利器

.教学方式运用矩阵

5、如何克服紧张?

.教学准备检核表

.出场的技巧

.提示卡制作技巧

.试讲的要点

.课堂互动

.聪明遮羞法

.克服紧张必杀技

6、声音训练

.正确发声的方法

.气息训练

.如何让声音更有磁性?

.如何让声音更明亮?

.声音训练六法

.声音的十大忌讳

7、教学体态

.激情飞扬的秘诀

.手势的运用方法

.眼神的使用

.表情的使用

.距离的使用

8、培训师必备电脑技能

.如何播放教学影片?

.如何播放教学音乐?

.翻页器的使用

.常见授课电脑故障

9、对话式教学

.对话式教学的内涵

.课堂提问要点

.有效提问四原则

.四层次提问法

10、教学实施

.课堂交互的方式

.反馈技能

.强化技能

.课堂控制的三种方法

讲师介绍

邵志东 中国实战派管理培训专家。计算机硕士、管理学博士。人力资源和社会保障部CAC教育“2009年全国十佳讲师”、人力资源和社会保障部“企业管理师”师资讲师、中国大学生就业促进工程特聘专家、微软最有价值开发者,微软中文网络广播“最佳讲师”历任北大方正电子有限公司项目开发经理、新东方IT教育部门经理、北京新科海学校创始人、大洋洲国际教育总经理。

有十多年的职业经理人经历,这期间,一直担任企业的中高层管理职务,在企业的管理方面积累了较丰富的经验,尤其是一直担任企业内部的培训工作,培训的范围不仅有基层管理者的实操与心态训练,而且还包括中层人员的素质和领导力的训练。培训经验极为丰富,经历过上百场从几十人到上千人不同规模的课堂教学的锤炼。熟练运用案例谈论、沙盘演练、游戏、体验活动等各种教学手段。

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