企业董事会成员、总裁、总经理
副总及企业中高层领导
?认识领导
?企业为何需要领导人
?领导与管理的区别
?领导学观念发展的四阶段
?Maxwell:关于领导力的五种来源
?中国企业需要哪种条件的领导者
?领导地位取得的途径
?领导与权变
?领导者常执行的两种行为
?判断部属状态的两种指针
?4〤4的情境领导矩阵
?如何与部属约定一种适合的领导型态
?实战领导能力探讨
?有效授权与分工的原则
?如何发布工作命令
?问题员工辅导技巧
?如何有效批评部属
?赞美部属的高效方法
?督导部属的方法
?激励与部属绩效提升
?激励的两种重要理论
?正式激励与非正式激励的区别
?激励与绩效考核制度的关系
?直线人员与间接人员激励方式之不同
?个人领导魅力如何塑造
?领导魅力与人格特质的关系
?领导魅力是否可以后天培养
?领导人的人格修练之路
薛老师先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。曾赴香港、新加坡等地接受培训。作为实战管理和营销专家,曾为大量企业进行企业管理、营销运作及企业内训师方面的培训;由于长期从事第一线的企业管理、企业培训及高级职业经理人的教学工作,积累了丰富的实践经验和深厚的理论功底,尤其擅长对企业管理者进行管理实战方面和市场营销管理实战方面的指导和培训。
薛老师的教学特色为结合深厚、扎实的理论功底及非常实用的操作技能,并运用风趣、幽默的教学风格及纯熟、互动的授课技巧,获得受训企业高度评价。