公开课
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培训师
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企业老总、企业中高层管理人员
内容提要
一、卓越企业的特征
二、优秀文化概述
三、执行文化建设
从小故事看执行力
战略和执行
执行的法则
执行工具OEC管理
四、团队文化建设
大雁故事和螃蟹现象
拆除内外两堵墙，向中层开炮
中日文化比较
凝聚力就是竞争力
团队文化打造路径
五、创新文化建设
卓越企业创新法则和创新路径
海尔创新观及案例
奇瑞创新观及案例
蒙牛创新观及案例
不创新，就灭亡
六、学习文化建设
学习型组织和五项修炼理论及意义
学习型企业文化特征
平煤集团案例分析
徐矿集团案例分析
海尔集团案例分析
七、诚信文化建设
诚信解读
从中国传统感悟诚信
HP案例分析
PBC（个人事业承诺）的文化意义
八、自律文化建设
律人的前提是自律
德日文化给我们的启示和借鉴
80/20实践
SBU（战略事业单元）的意义及经营方法
杨克明博士：
企业文化咨询专家
OEC管理模式推广专家
海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、人力资源、SBU经营、中高层管理技能提升、海尔管理课题。
☆ 授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
☆ 培训方式：公开课、企业内训、管理咨询
