企业战略性人力资源管理

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：陈方博士
课程编号：NX9149
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

企业董事长、企业高层管理者

课程简介

【课程背景】

1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？

2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？

3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？

4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?

5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？

6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？

【课程收益】

1、首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！

2、全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！

3、实战型人力资源专家真实案例分享！

【课程时间】

2天＝（2×6＝12小时）

【课程大纲】

第一部分重新认识三个问题

第一讲我们需要学习人力资源管理吗

1.人力资源管理与开发的内涵

2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

3.把握现代人力资源管理的发展动态

第二讲什么叫做战略性人力资源管理

1.战略性人力资源管理的本质

2.战略性人力资源管理的四大核心

3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力

1、解析企业滑铁卢的真正原因

2、从麦当劳如何赚钱想到的

3、塑造企业核心竞争力的六种方法

第二部分战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用

第四讲员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.招聘如何为公司带来竞争优势

2.企业招聘中的种种误区

3.面试选才方式的反思

案例分享：你该录用谁

第五讲员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.我们需要培训吗

2.我们需要培训什么

3.企业培训成功的秘诀

案例分享：规避员工培训中的风险

第六讲员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.清晰员工绩效管理的内涵

2.辨析绩效考核的模式与方法

3.关注绩效考核结果的运用

案例分享：为什么王小二的绩效差距这么大

第七讲员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想

案例分享：一个圈的深思

1.我们应该用什么样子的员工

2.用人过程中需要注意的六条基本戒律

3.我们需要设“副职”吗

4.记住员工的名字

5.批评与轻视

6.不要轻易裁员

7.怎样才能留住员工

第八讲如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划

1、对企业人力资源规划的重新认识

2、人力资源规划的基础性工作

3、进行人力资源规划的基本流程和内容

4、人力资源规划的三种基本方法

5、某集团人力资源规划得失剖析

第九讲管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想

1、管理者的工作现状

2、管理者的角色定位

3、人力资源管理理论在企业管理中的实际运用

备注：

1、课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短

2、培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题

3、本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲

讲师介绍

陈　方

工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家

　　在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )　、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。

　　陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。

　　陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

陈方博士管理咨询与培训风格：

　　陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

　　陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户

中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等

陈方博士擅长管理咨询领域：

人力资源管理咨询

　★人力资源战略规划

　★工作与职位分析

　★绩效管理咨询

　★招聘体系咨询

　★薪酬体系咨询

　★培训管理咨询

企业文化咨询

　★企业文化规划

　★企业文化体系设计

　★企业文化运作咨询