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生产计划与物料控制PMC实战培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8909
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

生产制造总监;生产计划、物控、采购、仓储主管以及相关管理人员:

课程简介

企业生产计划和物料控制不当,极易造成以下现象:

生产计划变动频繁——插单现象严重,计划徒具形式

经常出现停工待料——浪费工作时间,打乱生产计划

仓库车间物料堆积——资金场地浪费,变成呆料废料

长期没有真正盘点——不知数据精度,无法物料控制

计划和物料不受控——交货经常迟延,造成客户流失。

面对多品种小批量的订单方式,只能以库存为代价去接单,结果是企业规模越做做大,老板和员工越做越累,可是利润却越来越少……?

以上现象,是很多生产制造企业普遍存在的问题,直接影响到企业的核心竞争力。但是,随着市场竞争日益激烈,多品种少批量、产品结构复杂、产品质量要求高、交货期短的订单已是必然。要解决以上问题,唯一的办法只有突破现有的生产计划和物料控制管理模式。

张老师根据企业生产计划和物料控制(PMC)管理现状,结合多年企业生产管理以及对企业进行咨询培训的经验和心得,运用“现场咨询式培训”理念及方法,完全自主设计开发生产计划和物料控制实战培训课程。

课程特色:

1、讲师实战案例视频分享:张老师曾成功辅导企业导入PMC管理系统,使仓库物料库存同比下降28.32%~71.87%;交货准时率从原来56%提高到99.95%。

2、授课前建议学员带着企业自身相关的生产计划和物料控制(PMC)的现状资料参加学习。

3、老师引导学员对企业现状进行研讨,提出解决方案.

课程目的:

1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系,提高交货准时率;

2、提高生产计划和物料控制管理技巧,提高及时跟进和沟通协调能力;

3、掌握先进企业PMC管理思想,剖析自身企业问题根源,提出切实可行的解决方法;

4、提升个人价值,提高企业核心竞争力。

培训内容:

PMC管理导入

一、学员企业生产计划与物料控制(PMC)管理现状/困惑

二、生产计划与物料控制(PMC)管理角色认知

----企业的“心脏”,业务流程运作的总策划

三、生产计划与物料控制(PMC)管理的外部环境和内部条件

四、与市场要求相适应的生产计划与物料控制的先进组织架构

----无法满足顾客需要的传统组织架构形式

----辅导企业案例分析:企业传统的组织架构与先进组织架构对比

五、生产计划/物料控制职能

六、点评学员企业销售计划/生产计划/物料计划组织架构及相关部门职能

第一部分销售计划与生产计划

一、如何提高销售计划的准确率

二、产能分析

三、企业经营规划

四、销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划

五、月度计划/周计划/日计划

月度计划/周计划/日计划制定制定依据

案例分析:知名企业月度主排产计划制定依据

案例分析:知名企业三天生产计划制定依据

六、均衡化/柔性化生产管理

七、生产计划控制

----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后

----每日生产计划看板管理

----生产日报表

八、如何控制插单

九、精益制造

----准时生产方式(JIT,Just–in–time)

----案例分析:丰田准时化生产方式

----案例分析:丰田准时化生产方式的技术体系分析

----精益生产与传统大量生产方式的比较

----精益生产体系分析

十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制

第二部分物料控制

一、物料控制过程与责任部门

二、物料工艺技术管理

----产品工艺流程图/分析工艺流程图样板

----物料清单(BOM)/分析BOM样板

----物料分类/编号

----物料ABC分析法和运用

----物料ABC分类管理

----损耗的制定

三、存量管制

----需求预测、物料计划与库存控制

----安全存量/最高存量/最低存量/采购点

----战略库存量

四、物料需求计划

五、送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本

----辅导企业案例分析:控制领料─生产现场物料控制从源头抓起

六、企业呆废料的防治与处理

七、企业资源管理信息化系统

----MPRⅡ系统介绍

----ERP系统介绍

----ERP系统成功导入及实施技巧

八、案例分析:全球知名企业快速供货体系分析

九、点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制

第三部分采购与供应商管理

一、竞争环境对供应链的挑战

二、供应商是企业竞争力的重要组成部分

三、供应商战略伙伴关系建立

----辅导企业案例分析:辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系

四、供应商评估

----供应商评估与选择的步骤

----供应商评估的参考标准

----案例分析:全球知名企业供应商质量管理体系评估标准

五、采购计划/委外加工生产计划

六、采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离

七、质量与交货期管理

----供应商日常监控的要点

----供应商监管程度

----如何监督和改善供应商产品的质量

八、供应商管理技巧

----采购分析技术

----管理输出和管理培训

----案例分析:全球知名企业供应商管理策略

九、如何缩短采购周期

----案例分析:宏基电脑采购系统

十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理

第四部分仓储管理

一、仓储规划

二、仓库职责

三、仓库盘点

----辅导企业案例分析:月度仓库盘点计划与总结分析报告

四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告

第五部分经验分享与学习总结

一、生产计划与物料控制管理人员应具备的素质

二、PMC现场问题处理三现原则

三、高效沟通方式四原则

四、学员学习心得分享

五、学员企业问题解决方案研讨

六、讲师点评

讲师介绍

主讲老师: 张晓晴

  实战型高级职业培训讲师

  亚洲(澳门)国际公开大学MBA特邀讲师

  知名电器集团十年研发、生产、品质、项目管理经验, 八年管理顾问和管理培训经验。非常熟悉和了解企业的运作流程和管理现状,积累了丰富的企业生产、品质、技术和项目管理的经验。曾深度咨询和培训过的企业200多家。

  结合多年咨询培训的经验和心得,拥有自己开发的一套全新的现场咨询式培训理念及方法, 完全自主设计开发了一系列的管理课程。特别与众不同的是在授课前都会通过各种方式, 了解企业现状, 在授课中有针对性的对企业现状的典型案例进行讲解, 结合企业具体实际, 让学员学以致用,操作性强。通过培训,为企业解决实际问题提供方向. 同时, 根据企业不同层次的需求,授课过程深入浅出、形象生动、极具针对性而深受广大学员和企业的欢迎。是培训行业为数不多的咨询式培训讲师.

辅导企业:

伟雄集团  格兰仕  长青集团创尔特  顺联集团名匠轩  广东省食品进出口集团  威世电子(惠州)(美国独资)  弗兰卡(中国)(瑞士独资) 广东新兴百利丰(香港独资)  惠州长城彩印  深圳金惠丰实业 广州泗海印铁制罐  佛山世联科技电器  中山尔立电梯

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