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在金融危机下如何构建企业人才测评体系

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:袁新华
  • 课程编号:NX8880
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层管理人员及人力资塬人员

课程简介

在金融危机下如何构建企业人才测评体系

【课程背景】

企业的竞争,归根结底是人才的竞争

那么,究竟什么样的人可以称得上是人才?企业如何定义与测评人才?

为什么有的企业人才充裕,有的企业总是人才短缺、捉襟见肘?

企业怎么样才能打造好自己的人才梯队?采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才?

【培训时间】

一天7小时

【培训目的】

站在战略的高度,采用系统的观点,深入思考本企业的人才观;

掌握定义和测评企业人才的理念、方法和工具;

掌握企业如何从战略的角度出发来规划自己的人才梯队;

掌握获取和开发企业人才梯队的方法和工具

【参加对象】

中高层管理人员及人力资塬人员

【课程特色】

大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等.

【课程大纲】

一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远

1、从联想集团、TCL集团全球化业务发展受挫说开去

(1)联想并购IBM以后,为什么业务出现大幅度下滑,亏损达数亿美元?这其中跟柳传志的人才观有何关联?

(2)TCL并购汤普逊、阿尔卡特后,为什么出现业务一再下滑,这其中跟李东生的人才观有何关联?

2、华为全球化战略成功启示录华为的全球化战略为何如此成功?这跟任正非的人才观有何关联?

3、企业家的人才观与企业命运相关性透析,通过比较研究,用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性

4、企业家应该确立什么样的人才观

(1)管理木桶理论与人才观的意义

(2)通过分享成功企业家的人才观,得到一些规律性、普遍性的启示

(3)人才观战略推导模型与案例分享

【实战练习】:根据本企业的业务发展战略推演未来企业应该坚持的人才观

二、企业如何从战略出发定义与测评人才

1、企业人才定义面面观

(1)分享知名企业对人才的定义:GE、IBM、微软、华润、华为、P&G、DHL等

(2)分享专家学者对人才的定义:冰山模型、洋葱模型、中国传统人才观等

(3)分析人才定义中的核心构成元素

(4)企业人才定义模型:从战略—>组织—>岗位—>人才

【实战练习】:根据本企业的实际,阐述本企业对人才的定义

2、建立企业人才标准——从战略出发构建企业人才胜任力模型

(1)人才胜任力模型的类型

(2)人才胜任力模型构建六步法

(3)人才胜任力模型构建中的关键工具和技能

(4)知名企业胜任力模型构建案例分享

【实战练习】:本企业人才胜任力模型构建分组演练

3、实施人才测评——评价中心法实战练习

(1)人才测评方法介绍与设计要点

(2)人才测评前期准备

(3)人才测评实施流程

(4)人才测评结果应用

【实战练习】:评价中心法应用分组演练

4、人才测评在招聘、岗位竞聘等领域的应用

(1)人才测评在招聘面试工作中的应用

【实战练习】:如何通过面试来识别候选人的岗位胜任力

(2)人才测评在岗位竞聘中的应用

【实战练习】:如何通过竞聘选拔来评价候选人的岗位胜任力

(3)人才测评在其他领域中的应用

三、企业如何从战略出发规划和打造卓越的人才梯队

1、企业人才梯队分类模型

(1)基于战略、价值链和贡献的企业岗位分类模型

(2)基于岗位价值、能力和绩效的人才分类模型

(3)知名企业人才分类模型分享

2、基于胜任力的企业人才梯队规划模型

(1)从战略与组织职能出发的人才梯队规划模型

(2)从员工成长规律出发的人才梯队规划模型

(3)从人岗匹配出发的人才梯队规划模型

(4)著名企业人才梯队规划案例分享:万科、中国移动、华为、GE等企业的接班人计划和人才梯队建设

3、选择有效的人才获取策略

(1)人才获取三大策略比较分析

(2)企业发展不同阶段对人才获取策略的选择

【案例分析】华为任正非的人才锻炼计划与联想柳传志的人才培养计划对比分析

4、基于胜任力模型构建人才选拔、培养和退出体系

(1)胜任力模型与人才选拔机制

(2)胜任力模型与人才培养机制

(3)胜任力模型与人才退出机制

【实战练习】:运用胜任力模型构建本企业的人才选拔、培养和退出机制

5、从战略出发构建企业人才梯队

(1)运用胜任力模型,通过人才筛选建立相应人才库

(2)为各类人才制定详细培养发展计划,并提供针对性的员工培养发展工具

(3)以岗位胜任力模型为标准,搭建培训课程体系,提高培训的针对性和效果

【实战练习】:本企业核心人才梯队规划练习

讲师介绍
袁新华

袁新华老师人事心理学硕士 、北农大坐客教授、上海亚泰商学院教授、现任上海皇宇现代管理研究中心课程开发专家、资深高级培训师、黄埔军校拓展基地高级教官、广东培训网高级培训师、中国南方人才首席讲师、淘课网高级讲师、上海培训网高级讲师、天天培训网高级讲师、商战名家高级顾问、华南地区十大金牌内训讲师之一、2005年获国家高级企业培训师资格。2005年中国人才市场主办水晶杯激情演讲大赛获“水晶杯奖”。1992年起历任集团销售经理 、营销总监 、HR总监 、培训总监 、教育学院院长。在过去十余年间发表管理论文、论著及评论共10篇部;编写营销及管理案例近1230余篇。在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训达1900多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评。

授课风格:

其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力,广受学员好评,曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。

主要培训客户

主要培训客户包括世界500强在内的企业:北农大 、 美国杜邦公司、 联邦快递、日本东芝公司、岛津公司、德国西门子中国有限公司广州分公司、中国移动、中国联通、 友邦保险、家乐福、班尼路 、 堡狮龙、 哈德利 、玫而美、TCL集团、深圳阳光大酒店、巨能实业集团 、安迪制药中国区销售公司 、远大集团 、中兴集团、三一重工、红太阳医药 、广增医药集团、国药集团、深圳海王连锁、雅倩、安利、日立、旺旺、红豆、汇源集团、健泽集团、老佰姓大药房、樊文花、 王老吉药业集团、美媛春、霸王集团 、太子奶、娃哈哈、农夫山泉、倩而、中国南方人才、江西水龙集团、中华国际教育集团、华北制药、天津太平医药集团、 华北制药、 双鹤药业、立邦漆、三棵树漆、华耐集团、仁爱医院、南方医院、女子医院、汇仁药业集团等众多知名企业。

二、部分主打课题:

《成就销售英才——超级销售员心态修炼》

《成就销售英才——新终端营销》

《成就销售英才——打造狼性营销团队》

《成就销售英才——成功营销加.减.乘.除.魔法》

《成就销售英才——大客户销售与服务技巧》

《成就销售英才——连锁促销员规范化训练》

《成就销售英才------开拓创新.求实进取》营销新思路

《成就销售英才------21世纪服务营销新手段》

《成就销售英才------顶尖销售员是这样炼成的》

《成就管理英才------室内拓展打造精英团队“魔鬼训练营”》

《成就管理英才------强化企业中层管理技能提升》

《成就管理英才------如何留住一线员工》

《成就管理英才------如何提升执行力-》

《成就管理英才-------如何管理“80后”员工》

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