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组织设计与管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:张锡民
  • 课程编号:NX8723
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

课程简介

第一章.组织设计与管理探讨

一、初步认识组织管理

1.什么是企业的组织?

2.组织在管理中的价值

3.组织管理常见问题

4.组织结构的特征因素

5.组织结构的权变因素

6.管理平台与组织设计

–企业管理常见问题;

–管理平台及其作用;

–管理平台搭建过程。

7.企业生命周期各阶段的组织特征

二、组织设计的原则与程序;

1.组织设计的基本原则

2.组织设计的程序

三、组织框架设计;

1.组织系统表

2.组织系统表的构成要素

四、管理幅度与管理层次设计;

1.管理幅度设计

2.管理层次设计

3.高长结构的优缺点

4.扁平结构的优缺点

5.组织变化的趋势

五、集权与分权设计;

1.集权与分权的影响因素

2.经济责任中心

3.不同责任中心的权限

4.经济责任中心的选择

六、不同组织形式及优缺点;

1.组织形式及特点

2.直线职能制示意

3.直线职能制优缺点

4.事业部制示意

5.事业部制优缺点

6.矩阵制示意

7.矩阵制优缺点

8.多维立体组织结构

七、高层组织设计

1.股东大会职权

2.董事会职权

3.总经理职权

4.监事会职权

八、部门结构设计;

1.职权分解

2.横向协调设计

小组讨论:结合公司组织管理状况,讨论组织设计与管理的改善思路

九、组织评价及组织变革

1.对组织模式的评价标准

2.组织变革的内涵

3.组织变革的方式

4.知识经济对组织管理提出的挑战

十、从组织设计到人力资源规划

1.组织设计是人力资源规划的前提

2.人力资源规划的方法

第二章.国内外集团管理模式探讨和借鉴

一、国外企业集团管理模式研究

1.国外企业集团的治理结构

美国企业集团的治理结构

日本企业集团的治理结构

德国企业集团的治理结构

美国、日本、德国企业集团治理结构的对比

2.母子公司组织体制分类与选择

母子公司组织体制:概述

母子公司组织体制:U型模式

母子公司组织体制:H型模式

母子公司组织体制:M型模式

母子公司组织体制:U型、M型、H型组织体制比较

设置的基本原则

母子公司组织体制的选择

3.国外母子公司的组织体制

美国母子公司的组织体制

日本企业集团的组织体制

国外组织体制的给我们的启示

二、国内集团管理模式

案例一:上海仪电集团

1.独特的法人治理结构

集团演化历程

国内母公司形成的两种形式及其治理结构

上海仪电集团是授权形成的企业集团

上海仪电集团法人治理结构:子公司

2.集团的管理规范体系

上海仪电的集团定位

构造管理体制的主要思路

建立和完善制衡机制

处理母子公司关系的原则

制衡机制必须依托集团内部的法规

上海仪电集团管理体系构造

六大管理系列功能介绍

上海仪电集团工作管理体系表

3.母子公司管理(3+3+1模式)

3+3+1管理模式体系

重大经营决策权

人事管理权

投资决策权

财务预算管理

战略管理

运营监控管理

产权事务管理制度

法定程序和内部程序

三、国内集团管理模式

案例二:一汽集团

1.体制改革

一汽集团历史演化

一汽集团发展战略

公司化体制改革动因

公司化体制改革主要工作

2.组织机构

集团公司按照母子公司模式定位

集团公司改革后的组织机构:委员会

集团公司改革后的组织机构:职能部门

集团公司改革后的组织结构图

3.集团的管理与监督

集团公司的管理原则

集团公司的管理内容

强化重要事项的内部监管

4.集团的部分管理流程图

经营计划与预算控制流程图

现金流量管理流程图

资产管理流程图

子公司借款管理流程图

子公司发行股票、债券管理流程图

产权转让与出售管理流程图

企业购并管理流程图

企业资产分割、托管的管理流程图

证券交易和外汇调剂管理流程图

增加减少注册资本管理流程图

价格管理流程图

统计与会计核算管理流程图

财务决算、利润分配和弥补亏损管理流程图

基建技改管理流程图

清算、解散、破产管理流程图

子公司总会计师管理流程图

功能评价管理控制流程图

二、国内外集团管理模式的借鉴

1.母公司影响子公司决策的五种形式

形式一:通过股东大会形式

形式二:通过母公司董事会形式

形式三:通过子公司董事会形式

形式四:通过母公司对子公司业绩的考核与指导

形式五:通过派遣董事等高层管理人员影响决策

2.母公司对子公司的综合治理

母公司对子公司的综合治理:考核控制

母公司对子公司的综合治理:权限控制

母公司对子公司的综合治理:人事控制

母公司对子公司的综合治理:信息控制

母公司对子公司的控制重点

3.管理控制过程中需注意的问题

管理控制过程中需注意的问题

财务控制:从人员与制度上强化财务控制

财务控制:现金管理

财务控制:预算管理

财务控制:审计管理

结束语:桑塔纳和奔驰

讲师介绍
张锡民

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