危机下的降薪裁员操作与劳动争议防范

人力资源总监、经理、主管及负责劳动关系的专业人士

课程前言：

金融危机给企业带来的“寒冬”，波及面越来越广，相当多的企业已不得不做好降薪或裁员的准备。而降薪或裁员是最易引发群体性劳动争议或劳资冲突的，如何最大限度地降低企业可能承担的风险，以及在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和减少用人成本，是企业管理者迫在眉睫的严峻问题。

针对以上问题，为帮助企业探寻危机下的降薪裁员操作与劳动争议防范的方法，我们特邀知名劳动法律专家、央视《今日说法》特邀嘉宾左祥琦，分享企业降薪裁员的实操方法，传授企业劳动争议防范技巧。

课程特色:

（一）以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；

（二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法；

（三）案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性。

课程收获：

（一）掌握企业合法合理地进行整体或大面积降薪的实操方法；

（二）掌握企业裁员的整体策划、实操方法及实施方案；

（三）掌握解决劳动争议、劳资纠纷的新规定及应用技巧。

邀请对象：人力资源总监、经理、主管及负责劳动关系的专业人士

课程大纲：

（一）降薪篇

1、企业整体或大面积降薪的法律困境与破解方案

2、企业整体或大面积降薪的策划、操作思路与保障成功降薪的关键点

3、企业降薪的法律操作实务与法律文书制作技巧

4、保障企业降薪成功的程序、操作步骤及相关问题处理

5、企业成功降薪的实例介绍以及降薪操作中出现的典型问题

（二）裁员篇

1、新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法和技巧

2、企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事项

3、企业裁员的整体策划及怎样制定裁员步骤、程序及裁员方案

4、裁员时对患病或孕、产、哺乳女工等弱势群体的特殊保护政策

5、裁员成本（补偿金）的算法与裁员法律文书制作技巧

6、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的安全问题

7、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工

（三）劳动争议篇

1、《劳动争议调解仲裁法》构建的新劳动争议处理体制

2、《劳动争议调解仲裁法》与原有劳动争议处理体制的主要区别和变化

3、《劳动争议调解仲裁法》对仲裁时效的新规定及应用技巧

4、企业劳动争议案例剖析：

（1）剖析裁员（解除或终止劳动合同）争议典型案例

（2）剖析降薪（典型工资）争议典型案例

（3）剖析疑难工伤争议典型案例

（4）剖析培训费赔偿和竞业限制争议典型案例

5、劳动

争议案件的举证责任，庭审时的举证、质证技巧

6、仲裁时出现法律冲突的情形及其法律适用

课程学时：7学时