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【课程目标】
平衡计分卡高层培训为那些希望了解超过半数北美公司使用的战略管理工具的公司高层而举行。
化战略为行动、提升执行力。
靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势。
解决部门冲突与上下不协调。
像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图
解决组织绩效与员工绩效管理问题，实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色。
建立定量化的战略管理系统，让组织和所有员工努力都聚焦于战略以建立战略中心型组织。
平衡计分卡高层培训是一个半天的、对平衡计分卡概念和收益高度概览的内训课程。我们的许多客户认为在平衡计分卡流程启动之前这样的培养将有效的获得高层对平衡计分卡的认知、理解和支持。
平衡计分卡大师将用自己亲自操作的案例揭开平衡计分卡及其成功实施的秘密，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握利用平衡计分卡创造突破深圳性业绩的真义。
【课程大纲】
中国企业成长的障碍到底在哪里？
中国企业的战略管理模式选择
什么是战略？
如何选择经营模式？战略管理模式？
中国企业的战略选择
如何将战略变成可操作化的语言（平衡计分卡与战略地图）
平衡计分卡起源和发展
平衡计分卡实施对组织的收益
如何由愿景、战略到量化绩效考核
一个“好的”平衡计分卡有哪些要素组成
战略地图
案例学习：成功者的平衡计分卡实施之路
如何以战略为中心整合组织资源以创造惊人的协同绩效
平衡计分卡的层层分解原理；
如何将战略变成每个人的日常工作、变成持续的循环过程
如何将绩效员工浮动薪酬挂钩？
如何将战略与全面预算、资源配置挂钩？
如何进行战略学习以达到持续改进？
【授课老师】
刘老师 工商管理硕士
广州创享投资管理有限公司 首席顾问战略咨询师
资深营销专家
高级职业讲师
广东省潜能开发研究专委会副秘书长
广东油气商会企业竞争力研究中心研究员
清华大学深圳研究院特约研究员
暨南大学战略管理研究中心研究员
阳光营销系统研发人
G管理模式理论核心研发人
历任（14年职业经历）：
美菱集团市场广告部副经理、洗衣机公司销售副总经理
《新安晚报》广告部副主任
广州市东壹广告有限公司（广州4A）客户总监
广州泰德涂料有限公司副总经理
广东胜捷消防集团公司营销总监、总裁助理
北京求是联合管理顾问公司华南区总监
北京中油金火焰工业燃气有限公司执行总经理
营销策略与管理咨询主要业绩：
中国移动——“沟通从心开始”公司形象创意（1999）
海尔集团——超薄洗衣机策略（1999）
美菱集团——保鲜冰箱策略（1997）
科龙集团——科龙容声双品牌战略营销推广策略（2000）
康佳集团——镜面电视策略（2000）
武烟集团——AAS红金龙分品牌策略（2003）
安徽电视台广告中心——以战略为指引的营销管理系统（2002）
宝供物流——集团VI策略与系统设计（2000）
新奥集团——LPG业务战略及商业模式策略（2006）
五叶神实业——“世界无烟日”主题创意活动策划（2005）
中石油股份公司——中油燃气LPG业务营销策略（2005）
宏大爆破——营销系统建设（2007）
授课特点：
注重体验式、高互动性、解决问题式、可操作性
学员反馈：
刘老师实战经历丰富，学识广博，授课风格生动幽默，深入浅出，引导、控场能力强，对学员具吸引力和感悟力。靠课程内容和引、导、评、点，让大家思维慢慢变化，起到豁然开朗的启发作用。
营销策划、管理咨询和培训过的客户：
康佳集团、美菱集团、海尔集团、中国移动、武烟集团、科龙集团、长虹集团、新奥集团、中油燃气有限公司、贵州东太集团、中国普天万向物流技术有限公司、广东五叶神实业公司、广西北峰星燃气有限公司、雅倩公司、雅兰国际、富贵鸟服饰、安徽国风集团、安徽电视台广告中心、广州卡洛莱化妆品公司、广东宏大爆破、珠海双喜电器等
