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中高层管理者
1、看待职业：树立职业化的工作观
2、看待管理：管理者的眼光看管理
3、认清角色：管理者的四大角色
《案例》杨经理的故事；（备注：这个案例要贯穿培训始终）
解决问题：
管理者首先要树立明确的工作观，端正和公司的关系，才能最终和公司实现双赢。更要认清管理工作和专业工作的区别，找到管理者真正应该做的事情。进而在管理者角色的指引下，避免“老好人”、“自然人”、“官员”等角色陷阱，减少工作中的困惑。
第二单元：双赢思维、辅佐上司
4、了解上司：为辅佐上司打下基础
5、理解上司：理解他看下属的角度
6、交流汇报：日常工作配合上司
7、批评表扬：正面看待上司的负面打击
解决问题：
配合不好上司，任何管理者都不能成功！
此单元帮助学员认识到辅佐上司的重要性，学习辅佐上司的方法，提升作为管理者的执行力。
第三单元：设身处地、辅助同僚
8、理解认同：敞开胸怀接纳同僚
9、伙伴团队：与同僚合作的要点
10、竞争冲突：同僚之间竞争和处理冲突的要点
解决问题：
与同僚的竞争合作关系，如何来看待？只有竞争，就会破坏团队合作气氛。只有合作，就流于“好好先生”。此单元将和学员探讨如何平衡。
第四单元：团队合作、辅导下属
11、情景领导：针对下属需求的领导
12、目标激励：帮助下属实现目标
13、文化激励：培养为自己负责的员工
14、制度激励：用公司的制度激励员工
15、授权激励：对骨干员工充分授权
16、教练激励：做员工成长的教练
解决问题：
没有下属支持的管理者一定失败。
本单元将从管理者的日常管理工作入手，到帮助下属设定目标，帮助下属成长，到调动下属积极性，针对工作中的典型心态和技能问题，让学员学会辅导下属。
郝志强讲师介绍：
1、学 历：郝志强先生，出生于1972年7月。于1995年，毕业于
清华大学 电机系，电力系统与自动化专业。
身高：174厘米 ； 体重：161斤（毛重）
2、工作经历：
（1）、任职青岛海信电器公司：因热爱销售工作，毕业后，放弃电力系统工作机会，成为青岛海信电器（上市公司）山东泰安办事处业务员，负责莱芜地区市场。后因业绩突出，成为北京分公司总经理，完成了从管理自己，到管理别人的转变。后被提升为销售管理部经理，负责全国市场运做。在海信电器工作期间，对国有企业的管理有深刻体会。
（2）、到深圳后，任职深圳王志纲工作室策划师，参与过多项策划项目，接触过不同行业的众多老板，对“中国特色”的营销和管理，有深刻理解。
（3）、任职深圳天音通信公司：曾任深圳天音通信公司（手机分销航母，上市公司）策划经理、渠道经理、分公司负责人、高级培训讲师职务，熟悉了外资企业和民营企业的管理模式。并撰写了大量管理类文章，提出了《“论语”管理学》、《管理中，残缺才是美》、《第三只眼看管理》等观念，有一定影响。在深圳天音工作后期，从事内部培训讲师工作，总结了自己多年的管理经验，也培养了大量人才。
（4）、任职深圳竞越顾问公司：又曾任深圳竞越顾问公司专职培训讲师，接受过系统化的“以学员为中心”的授课技巧训练，擅长引导式授课方式，把精彩的课程内容与高超的授课技巧，完美地结合起来，授课中不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，让学员真正“学会”。
（5）、2003年3月至今：浪迹天涯，成为一名职业自由培训讲师，沉迷于聚天下英才而教育之，整天幸福地上课、编教材、看书、写文章………
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》、《中国经营报》等多家媒体的特约撰稿人，发表过八十多篇专业文章，这些文章被各大专业网站转载，在百度和GOOLE等搜索引擎上搜索“郝志强”，大概有80000多条记录。
担任中山大学MBA班、总裁班，授课讲师，号称“教授”。担任深圳清华大学研究生院，授课讲师。
