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企业业务战略SWOT分析

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8041
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业领导班子、中层干部30-40人分组

课程简介

(一)、企业的使命、愿景与战略及其相互关系

企业员工关于企业战略的不准确认识

企业经营成功的基本要素

企业的使命与愿景

电力企业使命与愿景案例分析

企业战略的三个层次

为什么基业不能常青?

战略与管理的关系

(二)、企业战略管理

企业战略定义

企业战略管理定义

如何确定企业战略目标?

关于企业现状与目标的讨论

(三)、战略目标的实现途径--企业的可持续发展

核心业务、战略业务、新兴业务的定义

不同类型业务的统筹平衡与管理模式

(四)、SWOT分析概念与定位

什么是SWOT分析?

业务战略的定义

(五)、为什么要进行SWOT分析?

(六)、SWOT分析的对象和内容

机会和威胁分析

宏观分析要素

微观分析要素

优势和劣势分析

基于内部的分析要素

基于分销的分析要素

基于客户的分析要素

(七)、SWOT分析方法论

SWOT分析逻辑

SWOT分析矩阵

SWOT分析的战略意义矩阵

(八)、基于SWOT分析的业务战略制定方法

(九)、SWOT分析的结果

分析结果总结

提出业务战略建议的原则

(十)、SWOT分析之头脑风暴法训练

(十一)、SWOT分析结果制作与展示

培训条件

会议室、投影仪、白板、大白纸若干张、记事贴每人半本

讲师介绍

清华大学能源规划与管理训练中心执行主任,清华科技园教育培讯中心副主任,中国能源研究会节能与企业能源管理专业委员会副秘书长。1985年毕业于清华大学工程物理系核反应堆专业,1989年硕士研究生毕业于清华大学核能与新能源技术研究院。毕业后一直在电力行业管理、政策研究、战略规划、信息化建设、企业文化建设、教育培训和咨询服务领域工作。

SWOT分析培训课程的互动性、参与性较强,通过学员分组,对所在企业中的多个业务领域的业务战略问题进行分析研讨,上台演讲分析结果。还综合训练了头脑风暴法、演讲稿的制作和演讲技巧。

该方法易学易用,许多学员接受培训之后将该方法用于本岗位的工作实践之中,感到用这个方法研究问题比以前开几天会效果都要好。尤其是对于刚刚交流到新的单位、新的岗位的领导干部而言,应用这个方法进行专题培训或会议,有助于快速了解中层干部对企业现状和未来的认识,有助于对使命和愿景达成共识,尽快明确业务战略。

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