【跃动三角】项目管理实务

目标学员：

1、一般项目组成员

2、新晋项目经理、主管

3、参与或主持项目运作

【跃动三角】项目管理实务

TRIANGLING?情境

TRIANGLING项目管理沙盘是深圳伟思途学习技术有限公司开发的具有独立知识产权的沙盘模拟教育产品。

TRIANGLING项目管理设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五年内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。

在两天的学时里，学员各司其职，应对TRIANGLING情境中五年的项目考验……

TRIANGLING?告诉你什么？

1、范围与整体管理

-平衡时间、成本和品质的制约关系，达到项目回报的最大化；

-项目的整体流程包括哪些环节；

-如何界定和确认项目；

-项目生命周期与资源投入的关系；

2、项目进度管理

-如何分解和界定项目任务（WBS）；

-认识项目任务之间的关系和逻辑顺序；

-项目排序（网络代号图）；

-项目估时的方法和技巧；

-如何制定一个合理的项目工期计划（PERT）；

-如何利用关键路径来合理掌握进度和调配资源（CPM）；

-如何合理有效的缩短进度；

3、项目成本管理

-如何做好项目费用预算；

-人力资源计划；

-平衡成本与进度的关系；

-不确定性成本的控制；

4、人力资源管理

-项目组织环境与如何组建成功的项目团队；

-项目经理的选择和影响力；

-项目组人员职业生涯规划与项目执行的关系；

-如何保持和提升项目成员的协作水平；

-如何达到最佳的项目人员配置；

-选择和培养骨干/潜质人员；

-项目经理的管理艺术；

-研发、培训等发展性投资和项目成果之间的关系；

5、品质管理与其它

-如何提高项目执行的品质；

-无形价值在品质要素中的核心作用；

-人员才干和协作能力与提升项目品质的关系；

-项目团队核心能力建立和提升；

-如何培养和留住核心人员；

-多项目运作管理；

-如何应对项目的变更风险；

-善始善终面对项目收尾；

TRIANGLING?能带给你什么?

1、提供一个现实的项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解项目管理的关键要素；

2、验证应对现实项目问题时具体措施的成败效果；

3、掌握项目管理实践的基本“语言”-如CPM、GERT图等一些硬性的技能；

4、实践硬性技能的同时，培养学员项目团队的管理意识和方法；