品质管理SPC实战

参加对象：

总经理、生产副总经理、品质总监、品质经理/主管品质、质量工程师、工艺工程师、生产经

一、SPC与品管七大手法

1．查检表及应用；

2．柏拉图与Minitab应用实例；

3．特性要因图与Minitab应用实例；

4．散布图与Minitab应用实例；

5．管制图与Minitab应用实例；

6．直方图与Minitab应用实例；

7．层别法；

二、统计学概述

1．定义；

2．主要统计学名词解释；

3．正态分布基本知识及应用；

实例应用演练

三、统计制程控制ＳＰＣ的基本概念；

1．统计制程控制ＳＰＣ概念、特点；

2．统计制程控制ＳＰＣ的起源与发展历史；

3．控制图原理、作用说明；

４．控制图种类及选择说明；

５．α,β風險說明；

６．普通原因、特殊原因說明

四．控制图应用详解

１．应用控制图步骤；

２．控制图绘制流程；

３．控制图控制界限计算；

４．控制系数选用表；

５．应用实例

五．几种常用控制图的应用讲解与实例演练

１．X-bar－R，X-bar－S控制圖

２．P,np,c,u控制圖

３．制程能力指数Cpk,设备能力指数Cmk与实例应用

４．什麼是MOTOROLA的6σ

５．控制图的观察与分析

六、制程能力研究与应用

1．制程能力研究目的

2．制程能力指数的计算与分析

３．提高过程能力的途径

４．过程能力调查与分析

七、建立受控的流程-SPC

1．何谓流程的受控与失控

2．从图形中寻找问题

3．常见的失控图形

4．图形讲述了什么故事？

5．可能的原因是什么？

6．其它控制图

八、控制图应用总结和练习

1．识别各种控制图的应用时机

2．结合企业实际画一份控制图

九、如何创建SPC系统

1．构建SPC系统的流程及关键成功因素

2．如何通过SPC挖掘长期改进机会

3．SPC应用有效性的评估

4．SPC在六西格玛管理中的应用

5．如何运用Minitab软件实施SPC管理

案例分析及实施疑难探讨