高效执行力管理技术课

课程背景：

执行力是经营核心和管理驱动力。没有执行力，组织愿景/制度/计划/决策战略终成一场空

执行力要义；

1．找准执行力的起点

2．行动改变结果

组织执行力的克星：

影响执行力的员工工作现象：

1．破坏性的工作；

2．不想做；

3．蛮做/胡做；

4．帮倒忙；

5．想做但未能正确地做；

6．有目标、步骤、程序、绩效地做；

执行力不佳原因：

1．老板及主管霸气不足；

2．工作之愿景目标、方针、策略不明确；

3．目标设定不符合SMART原则；

4．干部无心投入，不敢要求；不敢授权，不重视沟通培训;

5．奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，优劣奖罚不公平;

6．不重视结果检查，只重视工作过程的氛围/感受；

7．欠缺执行力文化，不强调功能/纪律，强调苦劳/情谊；

8．用人制度不精细严谨，相马而不赛马；

做最有执行力的卓越领导人：

1．能够激发员工意愿与潜能的激励大师；

2．面对危机，能果敢速的导航者；

3．知人善任，不必事必躬亲的敢于授权者；

4．会管理技术的有效管理者；

5．实践才是硬道理的务实者；

落实执行力的三大步骤：

1．任用对的人才；能做/肯做而又可靠的坚决执行者

2．采取对的策略；方向、时机、核心能力

3．完成对的营运；制度系统化、流程化、计算机数据化

凭借执行力让竞争力跃长的要决：

1．重视执行力三项工作要点：

1．）执行力是一种纪律，策略不可分割部分；

2．）领导者带头要做的首要工作；

3．）组织文化的核心成份；

2．执行力超强领导人的七大重要行为；

培养对各种状况的直觉感受能力；务本踏实，实事求是；订定明确目标和优先等级；追根结底，止于止善的精神；论功行赏，敢给敢要求；传授经验，提升员工能力；了解自我，兼容并蓄；

3．改变企业文化，员工动起来：

员工信念和价值观入手；KPI与薪资联系，2：7：1法则；透过社会动作机制，建立团队意识；坦诚、公开、强力对话；领导人以身作则，建立标竺学习环境；

4．人事相符，选人用人；

员工选择；深入分析部属工作；末位淘汰；赛马原则，20：70：10；

善用启动执行力的三个流程：

１．人员人事相符流程

精准评量每位员工表现，供鉴别及培养人才的架构，充实人才储备计划

２．策略流程：

如何执行策略投入最多心力，以九大问题反问自己，让策略更健全。

3．营运流程

预算编制掌控人中流程及策略流程，惯穿于六大流程中

执行力的成功管理利器：MBO和KPI

1．目标管理MBO

目标来源；遵循SMART原则；目标设定方向；执行力口诀；332原则流程

2．KPI绩效考核

1）KPI定义；

2）考核时机；

3）考核依据；

4）考核流程；

5）考核要领；

6）KPI文化；

运行执行力相关表单与流程讲解

1．月度KPI目标

2．交/请/办联络单

3．IE合理化提案]单

4．KM知识管理防错提醒单

5．主管人员综合能力考核表

6．非主管人员综合能力考核表