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杰出班组长砺炼

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:3天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7773
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

生产管理人员、现场班组长、技术人员

课程简介

课程大纲

一、生产管理概述:

本质:运用“5M1E”达成“Q、C、D”活动。

形态:预估生产型、订货生产型、混合生产型;

二、产销协调的必要;

产销组织与部门间的沟通和协调;

销售计划、生产计划、出货计划的协调;

定期产销协调会议制度《卓越班组长砺炼》讲义

讲解、生产类型案例分析

协调会报告表案例深入理解生产管理的含义及特性

使用协调会进行常规化沟通0.5

三、生产计划的涵义

内涵、任务(达成“Q、C、D”,使企业获利)

用途(是物料、产能需求计划的依据);

种类(短期、中期、长期)

内容(产品、数量、生产单位、完成时间);

条件(有能力、必要时期、综合考虑);

标准(作业、制程、余力、材料计划等标准)《卓越班组长砺炼》讲义

讲解、分析了解生产计划的应包含的基本内容

掌握制定生产计划应考虑地的诸多因素1

四、途程计划/负荷计划:

途程计划的内容(SOP、BOM、ST等的明确规定);

途程计划的要点;途程计划的编制实务。

负荷计划的目的:

标准:基准负荷、基准能力;《卓越班组长砺炼》讲义

讲解、途程计划编制演练把握负荷、能力的实态;

确保生产量与交期的对策;

要点:负荷与能力的平衡;

五、生产能力的掌握:

能力的计算;不足的对策

负荷和生产能力分析案例;

负荷计划的四步骤。《卓越班组长砺炼》讲义

讲解、负荷计划编制演练学会分析生产负荷

运用负荷分析编制计划

六、生产计划的编制要点

个别订货生产型生产计划与季、月、日生产计划编制实务;

预估(计划)生产型生产计划与日计划的拟定及案例研讨。

生产计划的编制要点,预应卡壳《卓越班组长砺炼》讲义

讲解、生产计划全面演练各类计划的编制要点掌握

计划实施中的障碍及突破

标准工时与生产准备

一、生产设施的合理配置

生产区域规划的高效性考量;

生产线合理配置,防止物流阻滞、反复搬运;

设备能力的配置要与产品的质量特性要求相一致;

工位配置有利于作业效率的提升;

精益生产理念的融合。《卓越班组长砺炼》讲义

讲解、区域设置图片赏析了解现场人流、物流的布局,是优化生产现场重要环节

二、工艺要求的确定

产品工艺流程的确定要符合易加工的原则;

工艺要求明确、具体,不易量化要求的对策,合理性验证与修正;

标准作业指导书(SOP)编制演练;

强调SOP编制的三个要点;

充分培训,严格按SOP作业;

提倡合理化建议,持续改进。《卓越班组长砺炼》讲义

讲解、SOP编制演练学会编制作业指导书

了解标准化是管理规范化的必由之路

三、标准工时、产能、负荷与生产计划

标准工时设定的14理由和结构;

标准工时设定的五个方法

经验判断法;实际记录法;秒表测时法……

宽放时间定义;宽放率计算。

一般工厂的宽放时间设定;

生产线平衡分析,突破瓶颈:

生产线平衡状态;生产线效率之计算;

范例介绍:标准工时计算。《卓越班组长砺炼》讲义

讲解、标准工时确定演练

生产线平衡表案例分析学会设定标准工时,使管理简单化、标准化、客观化

掌握生产线平衡,是充分发挥产能的关键

四、生产能力和负荷的掌握:

能力的计算;不足的对策;

负荷和生产能力分析案例;

负荷计划的四步骤。《卓越班组长砺炼》讲义

数据分析,彰显管理要点

机械别、人员别产能分析学会从不同角度掌握产能

掌握降低生产成本的金钥匙

五、工作教导、如何培育部属

教导人员的基本素养:两种知识、三种技巧;

工作教导的步骤,强调四个阶段;

工作教导的重点理念;

工作教导工具运用演练。《卓越班组长砺炼》讲义

角色扮演、学会教导了解管理者及教导者

掌握工作教导的基本流程

日常管理要项与员工关系处理

一、以制度来定型

结合5S的落实、将考核具体化

部属为“贤妻良母”及能严守工作纪律

品质是习惯出来的

日常管理要项范围(5S、表单、机械、交班/上下班、数量、新制度、作业标准等的管理)《卓越班组长砺炼》讲义

编制绩效考核表演练日常管理要项及日常考核内容

绩效考核与日常管理挂钩0.5

二、日常管理要项的确定(定标)与实施

重视严重错误,不必太细分

奖惩措施、绩效评价、奖惩实施

不折不扣地执行力、重视过程

日常管理的三看板《卓越班组长砺炼》讲义

绩效考核演练评价了解日常管理的一般缺失

管理看板运用1.5

三、生产绩效管理

绩效管理的定义;没有数据就没有管理!

绩效的改善流程;

绩效考核现场演练;

合理化改善,精益改进现场演练《卓越班组长砺炼》讲义

绩效考核演练评价日常管理要项及日常考核内容

绩效考核与日常管理挂钩

工作关系处理

一、研修“工作关系”的目的;

督导部属完成工作,达成绩效目标;

善待部属,建立良好的工作关系;

了解工作关系问题的处理方法。《卓越班组长砺炼》讲义学会组织别人做比自己学会做还要重要

了解处理好人际关系是管理成功的关键0.5

二、改善“工作关系”的基本要诀:

工作情形告知;

表现优者赞赏之;

切身变更通知;

发挥其能砺其志。《卓越班组长砺炼》讲义

通过案例了解处理人际关系的要点了解处理人际关系的关键

改善工作从改善关系开始

三、问题处理的方法:

掌握事实、慎思决定

采取措施、确认结果。《卓越班组长砺炼》讲义

案例研讨、了解思路分析问题类别,从容应对

掌握处理问题的基本思路

四、掌握部属想法和情绪的面谈机巧:

问题-----督导人员必须采取措施感觉到的-----平常留意部属的工作情形或态度上的变化;

预想到的----在问题没有显现之前,考虑预先防范的对策;

找上门的-----部属提出问题主动向您挑战,想寻求答案;

做个好听众-----有效沟通的技巧。《卓越班组长砺炼》讲义

根据问题类别,确定应对措施有的放矢,解决人际问题

努力成为一名既会理事,又会管人的职业人

讲师介绍

讲师简历

韩志生老师, ISO9000/CRBA注册审核员,ISO14000/CNAT国家注册审核员,高级管理咨询师,工商管理硕士。

1998年步入咨询界,有近百家企业在他的辅导下通过各种体系认证或进行厂内辅导,并且策划主持过众多公开班授课,获得企业和学员的一致认同。老师在咨询业界以严谨、认真、求真、求实著称,因为其优异的咨询业绩,成为众多咨询公司的首席咨询师,也成为多家企业聘请的长期经营顾问。

韩老师咨询、培训的部分企业:

嘉兴三星、日本高冈屋食品、日本欧姆龙(上海)、上海克莉丝汀、南通海达屋食品、美国百利得食品、上海宝钢集团冷拔钢管厂、英国摩根集团上海摩根热陶瓷公司、茉织花集团太洋服饰辅料有限公司、贝红国际通信电器公司、台湾德福制漆、新加坡塑柏碧(上海)有限公司、马克华菲(国际)发展有限公司、上海恐龙纺织装饰品有限公司、德力西集团上海公司、刈钣车件(上海)公司、宁波三笠轴承、展兴汽配、日本当麻润清服饰有限公司上海公司、上海松江现代农业园区五厍示范区、台湾三德集团三德源家具上海公司、上海肯特智能仪器有限公司、上海宇盛橱具有限公司、上海歌德服装有限公司、上海发美丽、上海医疗器械研究所有限公司、陆家嘴酒店管理有限公司明城大酒店、上海骊谷服饰有限公司、华升富士达扶梯(上海)有限公司等知名企业进行各类项目辅导咨询。

韩老师曾成功地为先锋电声器材(日资)、苏州三星电子(日资)、发美利健身器材(日资)、津村制药(日资)、苏州东芝(日资)、华升富仕达(日资)、英业达科技(台资)、规矩仪器(台资)、仁宝电脑(台资)、早苗食品(台资)、富田空调(台资)、南京锦湖轮胎(韩国)、华润集团、常熟电信、延峰伟世通、东昌企业(集团)、沪工电器、隧道工程股份、中国航天科技(集团)、上海包装协会组织的包装企业专题培训、正新轮胎、松霖卫浴、铭板打印装置、微创医疗、龙工集团、和汇安全用品、安佑集团、上药集团、信宜制药等公司讲授管理强化专题课程。

韩老师现为上海信昂企业信息咨询有限公司高级咨询师,首席培训讲师。

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