企业培训体系建设及优化管理

企业总经理、HR管理者、培训管理者、企业部门主管及储备干部

第一节基础与意识

（一）企业管理基础名词解释

（二）500强企业家告诉你

第二节企业资源剖析

（一）企业资源分类

（二）企业资源的层次划分

（三）联想、松下、海尔的人力资源观

（四）人作为企业最大的资源的几大特性

第三节高效培训是企业最有价值的投资

（一）为什么说培训是投资

1.麦当劳的经营成功之道

2.高回报的投资=选择最有价值的投资对象＋在最佳时期＋投入最适当的成本

3.最有价值的投资≠最大的投资

（二）做一个会投资的经营者

1.对员工的投资方式若干种

2.培训体系成为投资回报最核心的部分

3.让培训成为企业最有价值的投资

第四节如何让培训成为企业最有价值的投资

（一）弄清楚把培训做好的几个关键问题

（二）现代企业面临的培训问题

（三）培训管理中的误区

（四）建立良好的培训环境和科学、规范培训体系

（五）怎样降低培训成本，提升培训性价比

第五节建立标准的培训体系

（一）何谓之标准的培训体系

（二）建立标准培训体系为企业带来什么效益

（三）建立标准培训体系五步走

1.如何做好培训需求

2.如何做好培训计划

3.如何进行培训的组织实施

4.如何进行培训成果的转化

5.如何进行培训效益评估

第六节用流程提升培训性价比

（一）培训管理基本流程

（二）流程管理的误区

第七节高效培训能给经营者带来什么

略

第八节经营、管理者在培训中扮演的角色

略