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直奔结果让执行落地生根

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:褚洪波
  • 课程编号:NX7498
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

董事长,总经理,经理,总裁等高层领导人

课程简介

一单元:中国企业的结果启蒙

1、为什么中国优秀企业普遍面临突破困境?

2、如何由大而强?中国企业向世界级企业迈进的首要问题!

3、结果启蒙:中国新一代企业家的使命!

4、是什么阻碍你成为百年老店?百年老店是结果,文化和机制是原因

5、从人治到法治,从游击队到正规军

二单元:结果定义

定义结果,就是定义客户;定义客户,就是定义工资

如果目标没有做到,我就出局:戈恩如何拯救日产/没有结果,客户就不会付钱,没有钱,员工工资从何而来?

公司为什么聘请你——承诺结果、创造价值是员工的天职

谁应当对结果负责?/结果平台:管理者是员工的客户,员工是管理者的延伸/公司为什么付你薪水

3、“结果”是什么?

结果三化—什么才是真正的结果/以终为始的管理:只交换结果,不交换过程

执行的入口:要结果不要任务

外包思维:如果你是供应商,会如何?/警惕结果陷阱——好态度=好结果,没错误发生=好结果

如何创造结果:外包思维,结果心态与行动第一

外包思维:没有坏人,只有坏的制度/结果心态:赚钱是结果,创造价值才是原因

三单元:一对一责任

责任稀释定律:人越多,责任越少

责任是如何被稀释的——在大街上被神经病持刀追杀,如何求生?/让“我们”去见鬼吧

责任跳动定律——指导越多,责任越少

你的肩膀背负着多少只猴子?/销售业绩不好,是因为俄罗斯矿山爆炸了?/责任跳动会带来什么灾难

一出问题,永远先看制度与程序

滥竽充数:问题在南郭还是皇帝?/舒马赫为什么会成为车王?/可以改造的是制度而不是人性

责任的源点是一对一约束,归宿是流程

为什么副经理是个多余的岗位?/如何让员工学会主动做事?

四单元:检查与追踪

人们不会做你希望的,只会做你检查的

希望不检查只能是良好的愿望,沉重的打击/麦当劳在全世界的汉堡是如何做到一模一样的?/检查的逻辑:先小人后君子

谁来检查:三大系统打造检查平台

公开系统:以事实和数据为基础的报表系统/公正系统:对事不对人的质询体系/实效系统:每天进步一点点,持续改善

如何检查:越亲近你的人越危险

沃尔玛为什么强大:越信任,越检查,越检查越信任/世界第一家商业银行——巴林银行为什么会被荷兰银行1英镑收购?/爬一座高山也许需要十天,但跌下来只需要1分钟/关键点检查:保证执行不拐歪/第三方法则:开放透明建立节点控制体系

五单元:即时奖惩

到底是什么在决定着我们的奇迹?

海豚如何赢得喝彩——是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈

执行能力与薪酬基本无关,与内心的成就感有关

商鞅是亏了还是赚了?——强调什么,就奖励什么

激励的操作要点

奖励在哪里,公司的战略就在哪里?/即时激励的操作要点:放大关键行为,形成群体记忆

领导者不会激励是对员工的犯罪

一枚香蕉形别针超过一百万?/即时激励是领导者的责任/只懂用钱激励员工的总裁是无能的总裁

六单元:经理人的八大执行准则

1、危机力驱动执行力

2、执行能力是淘汰出来的

3、凡是已经决定了的,就是对的

4、人们不会做你希望的,只会做你检查的

5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

6、用备忘录驱动执行力

7、律己方能服人,身先方能率人

8、认真第一,聪明第二

讲师介绍
褚洪波

褚洪波老师是

       中国管理科学经济学院副院长

       皇明商学院副院长

       浙江大学客座教授

       中国成长战略研究专家

褚洪波老师专长于企业战略、中层执行、职业素养、企业文化;经过多年的学习以及实践,以深厚的培训技巧加上传神的表达方式,精准传递培训理念,带给学员深刻持久的变化;他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程,因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉!

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