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中道团队领导力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7316
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层

课程简介

1、领导思维能力训练

六顶思考帽:

传统思维误区

替代工具--平行思维

平行思维工具--六帽思考帽

六顶思考帽的使用

“思维导图”:

革命性的思维工具—“思维导图”;

“右脑开发”与“全脑思维”

“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;

训练学员在工作中学会使用思维导图。

中道思维:《周易》智慧与管理之道。

《周易》智慧的应用

《周易》中的智慧

《周易》智慧与管理之道

《周易》智慧与决策之道

《周易》智慧与用人之道

2、团队建设能力

如何打造高效和谐团队

团队领导的角色分配与职业化

体验团队发展的四个时期

评估团队领导能力

3、领导概念与理论

领导特质理论

领导风格理论

领导权变理论

4、领导力“4E+1E”模型分析

Envision眼力(展望)

Energizer魅力(热情)

Edge魄力(果断)

Execute能力(执行)

Ethics约束力(道德)

5、卓越领导的五种行为

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

6、高效能领导的七个习惯

习惯一:积极主动

习惯二:以终为始

习惯三:要事第一

习惯四:双赢思维

习惯五:知彼解己

习惯六:统合综效

习惯七:不断更新

讲师介绍

声誉:

1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监

2. 沙盘培训首席顾问、实战专家

3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师

4. 北京交通大学经济管理学院客座教授

5. 全国城建培训中心客座教授

6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师

7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师

8. 中质协特聘全国高级讲师

9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员

优秀的实战专家:

职业经历:

十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运做,管理具有相当强的操控能力。

优秀的企业顾问:

有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验,具有相当丰富的成人训练经验,结合十几年高管经验,成为多家企业的战略以及成长顾问,为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。

典型客户有:清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。

主讲课程:

1. “沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程

2. “决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程

3. 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

4. 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程

5. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程

6. 市场营销能力沙盘模拟实战课程

7. 专题讲座:《周易》智慧与管理之道

8. 专题讲座:“中道”团队领导力

9. 专题讲座:“人本”执行力

10. 专题讲座:决胜于未来的企业战略

11. 专题讲座:打造职业化团队

12.专题讲座:团队建设与沟通

授课风格:

“实战派”培训师,多年的企业高层管理经验,有很强的实际运作能力及成功经验,善于分析案例,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,课程设置形式多样,丰富,实用性强。工科及应用心理学教育背景,能够从心理学角度对问题进行分析与探讨,有较强的启发性。课程严谨、系统。讲课风格轻松、诙谐、有激情,互动性非常强,给学员深刻体会和能力上的提升。

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