企业中高层
1、领导思维能力训练
六顶思考帽:
传统思维误区
替代工具--平行思维
平行思维工具--六帽思考帽
六顶思考帽的使用
“思维导图”:
革命性的思维工具—“思维导图”;
“右脑开发”与“全脑思维”
“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;
训练学员在工作中学会使用思维导图。
中道思维:《周易》智慧与管理之道。
《周易》智慧的应用
《周易》中的智慧
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与决策之道
《周易》智慧与用人之道
2、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队领导的角色分配与职业化
体验团队发展的四个时期
评估团队领导能力
3、领导概念与理论
领导特质理论
领导风格理论
领导权变理论
4、领导力“4E+1E”模型分析
Envision眼力(展望)
Energizer魅力(热情)
Edge魄力(果断)
Execute能力(执行)
Ethics约束力(道德)
5、卓越领导的五种行为
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
6、高效能领导的七个习惯
习惯一:积极主动
习惯二:以终为始
习惯三:要事第一
习惯四:双赢思维
习惯五:知彼解己
习惯六:统合综效
习惯七:不断更新
声誉:
1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监
2. 沙盘培训首席顾问、实战专家
3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
4. 北京交通大学经济管理学院客座教授
5. 全国城建培训中心客座教授
6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
8. 中质协特聘全国高级讲师
9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员
优秀的实战专家:
职业经历:
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运做,管理具有相当强的操控能力。
优秀的企业顾问:
有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验,具有相当丰富的成人训练经验,结合十几年高管经验,成为多家企业的战略以及成长顾问,为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有:清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
主讲课程:
1. “沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程
2. “决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程
3. 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
4. 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
5. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
6. 市场营销能力沙盘模拟实战课程
7. 专题讲座:《周易》智慧与管理之道
8. 专题讲座:“中道”团队领导力
9. 专题讲座:“人本”执行力
10. 专题讲座:决胜于未来的企业战略
11. 专题讲座:打造职业化团队
12.专题讲座:团队建设与沟通
授课风格:
“实战派”培训师,多年的企业高层管理经验,有很强的实际运作能力及成功经验,善于分析案例,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,课程设置形式多样,丰富,实用性强。工科及应用心理学教育背景,能够从心理学角度对问题进行分析与探讨,有较强的启发性。课程严谨、系统。讲课风格轻松、诙谐、有激情,互动性非常强,给学员深刻体会和能力上的提升。