职业经理人团队执行力

职业经理人和企业各类人员

课程模块;

1、执行是关键

2、执行与执行力

3、执行力打造

4、沟通是打造执行力的关键

5、职业精神是团队执行力的核心要素

6、认识自己的弱点，强力打造执行力

课程提纲：

开场语：从现象得来的启示

（1）经理人头上的三座大山（2）做总裁的烦恼（3）中国企业的平均寿命（4）企业的一般现象（5）85%的员工在工作场所做什么？

（6）不健康的工作心态对照

中国企业员工的六大问题回顾

四个人的故事中国企业急需解决的核心问题是什么？

一、执行是关键决定企业成败的90%是执行

柳传志等名人对执行力理解

二、执行与执行力

1、什么是执行？执行就是想到、说到、做到

2、什么是执行力？

3、打造团队执行力（1）打造领导的执行力（2）培养员工的执行力

（3）创建执行力的团队

思考；职业经理人靠什么生存？职业经理人工作衡量的标准是什么？

为什么有的经理人总是眼高手低？

三、经理人执行力打造

1、领导执行力的打造执行力就是他的推行力与指导力

（1）现代经理人的六项修炼经理人执行力修炼的五个习惯

（2）执行的三原则

（3）如何挑选有执行力的人

（4）中国企业领导执行的误区

（5）执行型领导要做的七件事巴顿将军的故事

（6）如何提高中层管理者的执行力

（7）如何管好下属？

（8）如何管好自己的工作

2、培养员工的执行力员工执行力是行动力，表现在完成任务的速度上

（1）个人执行力

（2）提升个人执行力的三要素、

（3）提升下属执行力的四步骤

（4）不同层次人的执行力的差异

（5）高效执行员工的特征

（6）教育培训是提升执行力的关键，老板绝对没有错

3、创建执行力的团队

（1）、提升企业执行力的重点提升员工的士气和方法

（2）执行力的三个核心流程

（3）执行的三讲和四化

（4）构建执行力文化希特勒的说服力

（5）执行团队的建立

建立有执行力的团队明确管理层的责、权、利

制定执行流程建立管理机制

寻找执行工具PDCA

（6）高效执行力“十法则”

四、沟通的力量

人性的弱点

沟通三原则两个关键因素沟通视窗如何说、听、看

五、职业精神建立人际关系的误区

六、说说咱自己的事情，认识自己的弱点