标杆管理思维与战略对标

高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人

课程目的：

在行业进入战国时代，企业集团面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证集团在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。

一、为什么需要对标战略

1、什么是标杆管理

2、对标对什么？

3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位

二、战略对标的思维与方式

1、标杆管理思维的优势和解决的问题

2、同业对标的几种类型案例介绍

3、通过跨行业对标形成业内模块优势

4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息

5、战略对标对下级部门提出的要求

6、战略对标的高层分析方式

二、对标战略研讨

1、对标目前行业的关键成功因素

2、主要对手战略分析研讨

3、战略比较分析研讨

4、可否通过对标形成差异化优势

5、研讨集团各公司对标战略业务模块

四、战略对标与对标战略的规划与实施

1、战略业务模块从对标到创标的过程

2、专项对标操作方式及高层应关注的问题

3、重点对标项目现场解决思路研讨

4、标杆文化与持续改善能力建设研讨