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品管、制造、研发、工程、生管、物管等
【课程背景】
品质是竞争的最佳策略介绍，本课程详述解决品质问题的原来七种手法后的另外七种手法。实际演练，熟悉各种改善手法，以达到解决问题、改善品质的目的。培训内容包括：新品管七大手法概念、原理讲解；各手法的数据收集；图表的绘制。
【课程目标】
QC新手法改变了我们的思维模式，
QC传统手法改变了我们的做事模式
QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。
QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
QC七大手法，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平
“QC手法可以解决95%的品质问题”--------日本品质之父石川馨
【参加对象】
品管、制造、研发、工程、生管、物管等部门人员。
【课程内容】
1、品管七大手法的来源
2、新品管七大手法的介绍及应用:
亲和图
关联图
系统图
矩阵图
矩阵数据解析法
ＰＤＰＣ法
箭线图
3、新品管七大手法与品管七大手法的异同点
4、新品管七大手法的综合运用
5、品管七大手法与新品管七大手法的联合应用
6、实际问题解析(实例介紹)
苏剑凌
职 称：
6sigma黑带大师、IE、TS16949高级讲师
学 历：湖南大学经济系 企管专业学士
曾 任：1、真益电子（深圳）有限公司 总经理助理
2、翠宁电子（深圳）有限公司 品管经理
3、广州市铭立家具有限公司 厂长
4、金海五金塑胶公司 品管主管
5、索尼（中国）有限公司 总经理助理、IE推行负责人
取得资格：
2004/11 6SIGMA黑带资格 科理管理顾问（新加坡）有限公司
2003/08 ISO/TS16949评审员证书 莱茵TÜV认证公司
2002/08 FMEA潜在的失效模式及后果分析证书 莱茵TÜV认证公司
2002/07 ISO9000国家注册QMS评审员资格证书 国家注册审核员培训中心
2002/07 MSA测量系统分析证书 莱茵TÜV认证公司
2000/05 QS9000主导评审员证书 艾肯锡认证公司
1999/06 SA8000（社会责任）主导评审员证书 SGS认证公司
1998/07 ISO9000内审员证书 科建管理顾问有限公司
