员工潜能开发与有效激励

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象

企业高、中层领导及各教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表等。部门经理等。

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表等。

课程大纲

第一章员工要善于自我开发潜能及自我激励

1.认清人性的弱点

2.学习一点成功学——潜能开发和创新的学问

3.敢于做梦，不甘心于现状

4.潜能开发的第一方面——“诱”

5.潜能开发的第二方面——“逼”

6.潜能开发的第三方面——“练”

7.潜能开发的第四方面——“学”

第二章管理者要牢固掌握有效激励的理论和方法

1.激励机制原理介绍与分析

2.有效员工激励的方法和技巧

3.激励的平台方案措施分析