有志提高个人技能或企业管理人士
课程对象企业高层管理人员
课程简介
应对全球化竞争——强化企业整体规范化管理
你应该做的一件事是什么?你最大的挑战是什么?你的企业长期而根本的问题是什么?明确、简单、清晰、具体……
睁开眼…面对的就是市场全球范围内的竞争,不分国度、不分区域…
打开门…就是生物进化演义,强者生存,弱肉强而食……
从濒临倒闭小厂做起来的——中国名牌,青岛海尔
从小国走出来的世界品牌——芬兰:诺基亚工厂
中国企业全球竞争力建设与执行实践
——企业规范化管理的实施思路和方法
培训目标
1)准确把握企业全球竞争力规范化管理的内涵;
2)明确企业全球竞争力规范化管理的行为特征和结果特征;
3)完整把握企业全球竞争力规范化管理的内容体系及其实现的判别标准要求;
4)掌握企业全面导入全球竞争力规范化管理的操作程序以及方法和技巧。
课程大纲
一、全球竞争力入围的十个规范化标准——企业在全球市场上的核心竞争力表现:
(1)决策程序规范化
(2)组织系统规范化
(3)奖惩有据规范化
(4)业务流程规范化
(5)管理行为标准规范化
(6)绩效考核定量规范化
(7)权责明晰规范化
(8)目标计划规范化
(9)措施具体规范化
(10)过程控制规范化
二、打造企业全球竞争力——规范化“八零”境界
(1)决策制定零失误
(2)产品客户零抱怨
(3)资源管理零浪费
(4)商务伙伴零抱怨
(5)产品质量的零次品
(6)经营管理零库存
(7)组织结构零管理层
(8)竞争对手零指责
“我们能做到”的不仅仅是停留在一句口号上,也不仅仅是CEO的宣言,而是要95%的员工能做到,而不是95%员工想做到。
三、全球竞争力决胜条件——生产和培育知识员工的能力
全球市场的竞争,知识员工数量的比例,决定了企业的全球竞争力、核心竞争力。
打造知识员工,先知而后行,先有工作规范化标准,行为规范化标准,后有为达到约定标准,学习、思考、行动的员工——知识员工。
(1)员工发展管理规范化标准建设与执行实践
(2)企业文化建设规范化标准建设与执行实践
(3)流程管理规范化标准建设与执行实践
(4)激励机制建设规范化标准建设与执行实践
(5)组织架构设计——运行管理规范化标准建设与执行实践
(6)决策管理规范化标准建设与执行实践
全球市场争夺从企业内部开始,从基础走向强盛
四、全球竞争力入围的途径——制定实施企业整体管理标准、系统思考导入规范化管理
中国企业往往膨胀得越快,死得越快,不是大而死,也不是小而死,是自己革自己命,组织机能、基础不扎实、管理不规范、不健全是重要原因。
十年磨一剑,基础工作只能坚忍的默默积蓄力量,守正出奇、固本清源,企业生存1年靠机遇,3年靠制度,基业长青则要靠规范化管理,伟大的企业管理,优秀的企业里是没有任何激动人心的故事发生。
任何一个机构(企业)必须以世界上顶尖的同行标准衡量自己
五、全球竞争力面临的挑战
挑战1——生产和培育知识员工
实现90%的员工成为知识员工
挑战2——制定实施管理行为标准
实现95%的员工成为标准标杆
挑战3——战争从内部开始
守正出奇从基础管理走向强盛