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中高层管理人员人力资源管理技能培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX64
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层管理人员

课程简介

Goodcareer专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构

    

才博实战型人力资源品牌内训MHR系列:企业中高层管理人员胜任力证书培训系列(MHR)之: 

企业人力资源管理八大核心技能培训课程

(MHRS)

(学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofHRM》)

培训收益

企   业:1,提升公司和员工的绩效,增强公司的赢利能力的竞争能力

               2,提升企业的投资回报率、吸引和留住高素质员工的能力

受训员工:1,获得员工绩效管理的核心技能,加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力      

首席培训导师

陈建志先生(DepewChen),资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历,18年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历。曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等;曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会(纯学术性非牟利专业团体)会长;知名培训品牌:职业经理人—人力资源管理证书(CPM-HR)、人力资源管理专家证书(PHR)及企业中高层管理人员人力资源管理能力(MHR)系列培训课程首席设计师和首席培训导师;才博培训品牌—实战型人力资源管理系列培训课程首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国认证协会(ACI)国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……

陈建志先生长期专注于人力资源管理理论的研究,网站:wwwhrgoodcareer.com,以18年的人力资源管理实践经验同国际现代人力资源管理理论相结合,创立了以人力资源管理胜任力为培训目标的实战型人力资源培训课程系列,成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有:CPM—HR系列(外训培训系列)——根据人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计,八个级别系列培训课程,共128个专业模块;PHR系列(外训培训系列)——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计,四个级别系列培训课程,共24个专业模块;MHR系列(内训培训系列)—根据企业中高层管理人员胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理能力培训课程,四个级别共26个专业模块等。

想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源培训课程模块(共3千多个)或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止,陈建志导师已开办了人力资源管理胜任力系列培训班70多期;现已接受了陈导师培训的学员来自:友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、中国电信、依利安达、联泰集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等三百多家企业,全国培育和发展了七百多名人力资源主管/经理等职位从业人员,100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展;其中35%的学员已进入了大型外资企业和500强企业,月薪为人力民8000—25000元(如要索取学员联系电话请与陈导师联系)。在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的培训工作,造就更多具备月薪¥10000元至30000元能力的人力资源管理白领一族……

陈建志导师带领你经历两天愉快而有意义的旅程:

。。。。。。使你掌握现代人力资源管理的八大核心技能帮助企业实现下述目标:

培训目标

 1.通过有效的工作设计提高员工的工作满意度,减少员工流失率

2.通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效

3.能为公司甄选匹配职位要求和员工

4.通过有效的入职培训和职业发展管理留住公司需要的员工

5.通过有效的目标管理激励员工,完成公司的年度目标

6.提升组织绩效和员工绩效

7.有效地激励的留住员工

8.维持良好的员工关系

培训特色

 20%时间进行最新人力资源管理知识分享,40%时间进行人力资源八大核心管理技能培养,40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

培训时间

 共二天

培训地点

 Goodcareer人力资源管理专家培训中心(公开课),或企业内部培训室(内训)

培训日期

 按企业的要求而定

培训费用

 企业内训:每班人民币32,000元/班.2天;公开课:人民币2000元/人.2天。含Goodcareer人力资源专家团开发的培训教材8套、培训费和《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书费。

适合人员

 1.企业中高层管理人员

2.企业人力资源管理人员

3.企业准备提升为管理人员者的员工

4.有志于成为职业经理人的从业人士

课程模块

 技能一:创造高绩效的工作体系

       Establishinghighperformancejobsystem

技能二:组织与授权

 OrganizingandEmpowering

技能三:有效面试甄选技巧

       Effectiveinterviewselectionskills

技能四:员工岗前引导训练和职业发展管理

       Orientationtrainingandmanagingemployees’careerdevelopment

 技能五:目标设定和目标管理

       Settingupgoalsandmanagingobjectives

技能六:绩效面谈和绩效改进

       Performanceinterviewandimprovingperformance

技能七:激励与员工满意度管理

       Motivationandmanagingemployee’sworkingsatisfaction

技能八:员工奖惩与员工关系管理

       Employee’srewardsandpunishmentandemployee’srelationship

学员福利

 1.获颁发由陈建志导师签名的《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书

2.成为Goodcareer终身会员,享受会员的“十大收益”(详请请登阅本公司网站)

3.免费成为本公司<<HRParty>>会员

4.9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》

培训课程安排

 第一天

上午

 下午

创造高绩效的工作体系

—案例研讨

—员工离职与工作设计

—工作要素与员工工作满意度

—工作核心要素设计

—工作丰富化设计实践

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

组织与授权

—案例研讨

—组织任务分解

—工作效率与工作流程

—授权技巧

—成功经验分享

—经验性练习

—Q&A

 有效面试甄选技巧

—成功经验分享

—设计有效的面试问题

—有效的面谈安排

—面谈技巧

—甄选决策

—工作模拟训练

—案例研讨

—Q&A

员工岗前引导训练和职业发展管理

­—案例研讨

­—使新进员工进入工作角色

—提高新进员工的归宿感

—把员工的发展和公司的发展匹配起来

—成功经验分享

—经验性练习

—Q&A

第二天

上午

 下午

目标设定和目标管理

—目标管理实践经验分享

—目标与标准

—目标设定技巧

—目标执行技巧

—工作模拟

—案例研讨

—Q&A

绩效面谈和绩效改进

—案例研讨/实践经验分享

—有效的绩效面谈技巧

—绩效反馈与绩效改进计划

—绩效面谈工作模拟

—经验性练习

—案例分享

—Q&A

 激励与员工满意度管理

—成功经验分享

—管理与激励

—领导技巧

—员工参与

—提高员工的满意度

—经验性练习

­—Q&A

员工奖惩与员工关系管理

—案例研讨

—奖励与激励

—员工申诉管理

—营造轻松愉快的工作环境

—经验性练习

­—Q&A

报名办法

Goodcareer(广州才博)

人力资源管理胜任力培训服务部

人事部国际职业资格注册人力资源专家/经理/执行官认证培训中心

才博—密斯根大学:职业经理人—人力资源经理/总监/执行官胜任力训练中心

地址:广州市中山大道8号天河商贸大厦7楼713室

温馨提示,意外收获:

     1,搜索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题进入“广州才博企业管理咨询有限公司”网站查询课程详情;在首页“人才测评”栏目进行免费的HRM胜任力测试;在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资公司人力资源管理制度、表格和工具样本(共365套)。

      2,欢迎到公司查询和获取免费人力资源服务(包括:免费个人HRM职业发展诊断和指导、免费专业简历设计和面试技巧指导、免费HRME-learning培训和提供免费的人力资源管理工具、制度和表格等)。网上职业发展诊断和指导hrgoodcareer#hotmail.com;联系人:陈导师,刘导师,马导师,徐导师。

  3,请进入广州才博企业管理咨询有限公司网站首页,点击“HR招聘与求职”栏目进入后可获得500多个人力资源管理职位空缺资料和6000多个人力资源从业人士资料(免费)。

搜索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题进入才博网站查询课程详情和在首页“人才测评”栏目进行免费的HRM胜任力测试。

才博2006年3至6月份人力资源管理胜任力品牌培训速递: 

职业经理人—人力资源经理胜任力特训营2006年3月26日第81期开班(广州)

职业经理人—人力资源经理胜任力特训营2006年4月9日第82期开班(广州)

职业经理人—人力资源经理胜任力特训营2006年4月16日第83期开班(广州)

职业经理人—人力资源经理胜任力特训营2006年4月23日第84期开班(广州)

职业经理人—人力资源经理胜任力特训营2006年4月30日第85期开班(广州)

职业经理人—人力资源经理胜任力特训营2006年5月7日第86期开班(广州、东莞)

职业经理人—人力资源经理胜任力特训营2006年5月14日第87期开班(广州)

职业经理人—人力资源经理胜任力特训营2006年5月21日第88期开班(广州)

职业经理人—人力资源经理胜任力特训营2006年5月28日第89期开班(广州)

国际职业资格注册人力资源经理认证培训2006年3月26日第27期开班(广州)

国际职业资格注册人力资源经理认证培训2006年4月9日第28期开班(广州)

国际职业资格注册人力资源经理认证培训2006年4月23日第29期开班(广州)

国际职业资格注册人力资源经理认证培训2006年5月7日第30期开班(广州)

国际职业资格注册人力资源经理认证培训2006年5月21日第31期开班(广州)

绩效管理专家胜任力证书培训          2006年4月22、23日第30期开班(广州、东莞)

绩效管理专家胜任力证书培训          2006年6月24、25日第31期开班(广州)

招聘和甄选专家胜任力证书培训        2006年4月8、9日第32期开班(广州、东莞)

招聘和甄选专家胜任力证书培训        2006年6月3、4日第33期开班(广州)

培训和发展专家胜任力证书培训        2006年5月20、21日第31期开班(广州)

薪酬和福利专家胜任力证书培训        2006年5月27、28日第31期开班(广州)

人力资源管理师助理师认证培训        2006年3月25日第31期开班(广州)

人力资源管理师助理师认证培训        2006年4月8日第32期开班(广州、佛山)

人力资源管理师助理师认证培训        2006年4月15日第33期开班(广州)

人力资源管理师助理师认证培训        2006年4月23日第34期开班(广州、佛山)

人力资源管理师助理师认证培训        2006年4月28日第35期开班(广州)

人力资源管理师助理师认证培训        2006年5月28日第36期开班(广州、东莞)

人力资源管理师助理师认证培训        2006年6月11日第37期开班(广州、佛山)

人力资源管理师助理师认证培训        2006年6月25日第36期开班(广州、东莞)

如有变动,以才博最新公布或通知为准!

广州才博企业管理咨询有限公司

GoodcareerManagementConsultingCO.,Ltd.

讲师介绍

陈建志导师(Depew Chen)—资深实战型人力资源培训专家

首席人力资源管理胜任力培训导师

美国认证协会国际职业资格注册人力资源管理认证首席培训导师

专业经历简介:

   陈建志导师(Depew Chen),资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历,19年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历。曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等;曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会(纯学术性非牟利专业团体)会长;知名培训品牌:职业经理人—人力资源管理胜任力系列培训(CPM-HR)、人力资源管理专家胜任力系列培训(PHR)及企业中高层管理人员人力资源管理技能系列(MHR)培训课程首席设计师和首席培训导师;才博培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席设计师和培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国认证协会(ACI)国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……

人力资源研究、培训课程开发成果,人力资源培训和项目服务成果:

陈建志导师长期专注于人力资源管理理论和应用的研究,以19年的人力资源管理实践经验同国际现代人力资源管理理论相结合,创立了以人力资源管理胜任力为培训目标的实战型人力资源培训课程系列,成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。

其中开发的实战型人力资源培训课程有:CPM—HR系列(公开课培训系列)——根据人力资源经理级以上职位胜任力结构设计,八个级别系列训练课程,共128个专业模块;PHR系列(公开课培训系列)——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计,四个级别系列训练课程,共24个专业模块;MHR系列(内训培训系列)—根据企业中高层管理人员胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程,四个级别共26个专业模块等。部份成熟和专长的人力资源品牌培训系列及培训课程模块如下:

部份由陈建志导师开发的知名人力资源品牌培训系列如下:

CPM—HR系列:职业经理人—人力资源管理胜任力证书培训班(CPM-HR) 

 课程名称                                                课程设置        培训时间

职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班                 26个专业模块        8天

职业经理人—人力资源总监胜任力证书培训班                 23个专业模块        8天

职业经理人—人力资源执行官胜任力证书培训班             22个专业模块        8天

职业经理人—人力资源培训和发展经理胜任力证书培训班    20个专业模块        8天

职业经理人—人力资源薪酬和福利经理胜任力证书培训班    23个专业模块        8天

职业经理人—人力资源招聘和甄选经理胜任力证书培训班    20个专业模块        8天

C职业经理人—人力资源经绩效管理经理胜任力证书培训班  23个专业模块        8天

职业经理人—非人力资源管理者人力资源管理胜任力证书    23个专业模块        8天

PHR系列:企业人力资源管理专家胜任力证书培训班(PHR)

  课程名称                                                  课程设置        培训时间

人力资源管理专家—招聘和甄选专家胜任力证书培训班        5个专业模块         2天

人力资源管理专家—培训和发展专家胜任力证书培训班        4个专业模块         2天

人力资源管理专家—薪酬和福利专家胜任力证书培训班        4个专业模块         2天

人力资源管理专家—绩效管理专家胜任力证书培训班            4个专业模块         2天

MHR企业内训系列:企业中高层管理人员胜任力培训系列(MHR

 课程名称                                                    课程设置       培训时间

中高层管理人员人力资源管理八大核心技能胜任力培训        8个专业模块         2天

中高层管理人员绩效管理技能胜任力培训                                4个专业模块         2天

中高层管理人员招聘和甄选技能胜任力培训                            4个专业模块         1天

中高层管理人员现代管理八大核心管理技能胜任力培训        8个专业模块         2天

部份由陈建志导师开发的知名人力资源品牌培训课程如下:

以人为本,实现组织目标

Introduction to Human Resources Management

 绩效管理战略和激励性绩效管理体系建立实务

Building up Incentive Performance Management System

人力资源管理的激励模式---吸引、留住和激励员工

Motivating Model for Human Resources Management

激励性绩效评估技术的设计实务—KPIs 和BSCs

Designing Incentive Methods for Appraising Performance

高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计技术

Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective 

绩效面谈和绩效改进计划

Performance Interview and Improving Performance planning

目标导向型工作分析技术和工作说明书的编写实务

Job Analysis Skills Orienting by  goals and Practice  Writing JD and Specification

目标管理绩效管理体系的设计与应用实务--MBOs

Setting up and Practicing PMS by MBO

激励导向的人力资源规划方法和技巧

The methods and Techniques to Planning Human Resources

报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务

Selecting compensation strategies and Setting up practice of  CS

招聘策略和招聘技术应用实务

Recruiting strategies and practice using recruiting techniques 

激励内部合作的报酬体系建立实务—工作评价技术及其应用

Setting up practice of CS motivating internal cooperation—JET and related practice

内部招聘策划与实施技巧—激励和留人的有效方法

Internal Recruiting planning and implementing 

建立市场竞争薪酬体系实践—薪酬调查及其应用

Practice of setting up market-competitive pay system, Salary survey and related practice

甄选、测试与配置技术及其应用

Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices

激励性员工福利计划设计实务

Designing Benefits’ Package for Employees

职位申请表的设计、应用和候选人绩效预测技术

Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance   

员工劳动合同管理和劳动争议处理实务

Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining

有效的面试技巧—提高甄选匹配职位要求候选人的能力

Efficient Interviewing Skills 

离职面谈和员工申诉处理—有效的留人程序

Exit Interview and Handling Employees’ complaining

激励性培训体系建立技巧和培训技术的应用实务

Establishing Training System and Applying Training Techniques

员工安全与健康管理—增加员工的满意度和归缩感

Managing Employees’ Health and Safety

目标导向的培训需求分析技术、方法和应用

Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs 

《员工手册》编写实务—成为公司文化的载体

Setting up >

激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施

Designing and Practicing Employees’ Orientation Training 

高效团队合作与沟通演练

Exercising for Team Work and communicating

人力资源管理的竞争优势模式—赢得和维持竞争优势

Human Resources Management and Competitive Advantage

生产员工报酬激励方案设计实务--创建低成本竞争优势

Setting up Compensation System for Operating Workers

赢得竞争优势的组织设计方法和技术---组织与竞争匹配

Designing Organization for Achieving Competitive Advantage 

团队报酬激励方案设计实务—创建区别化竞争优势

Building up Compensation System for Teams or Groups

有效授权和高效决策的组织设计—提升组织竞争力

Designing Org. of Efficient Empowering and Decision Making 

中层管理人员报酬激励方案设计实务

Designing Practice of Compensation System for Mid-level Managers

竞争人才的规划和招聘策划实务

Planning and Recruiting for talents be Competed

销售人员报酬激励方案设计实务—创建区别化竞争优势

Establishing Compensation System for Sales Staff

结构化面试的设计、应用和背景调查方法的应用实务

Designing Structured Interview and Using of Reference Checks

自助式员工福利计划的设计实务—建立区别化人才优势

Designing Methods and Skills of Cafeteria Benefit Plan

员工职业生涯设计和员工工作轮换管理

Designing Employees’ Career Path and Managing Job Rotation

员工压力和士气管理与竞争优势

Managing Employees’ Stress and Morale to Improve CA

培训项目的设计和应用实务—增值组织的人力资本

Designing and Practicing Training Projects  裁员和辞退员工技巧

Techniques and Skills of Downsizings and Dismissal

培训课程的设计方法和使用技巧

Designing Methods and Skills for Training courses 

人力资源诊断与组织竞争优势创建实务

Diagnosing HR for Building up Competitive Advantage    

培训项目评估与培训成果转化技术及其应用

Evaluating Training and translating training into performances

员工奖惩制度的建立和应用

Setting up Employees’ Awarding and Punishing Policies

赢得竞争优势的KPI 绩效管理体系的创建实务

Building up PMS with KPIs to Gaining Competitive Advantage  

领导艺术与授权技巧

Skills and Arts for Management and Delegation

衡量部门业绩和评估部门绩效的方法

Measuring and Appraising Departmental Performances

冲突管理艺术

Guiding Conflict Resolution

提升组织竞争力的薪酬检讨和薪酬调整方案编制实务

Proposing plan for Salary Review and Adjustment for IOCA 

生产员工报酬激励方案设计实务--创建低成本竞争优势

Setting up Compensation System for Operating Worker

 

想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源培训课程模块(共3千多个)或下载部份课程模块请与陈建志导师联系。现已接受了陈导师培训的学员来自:友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、中国电信、亿信、安凯软件、库柏电子、东之杰、三洋电子、鑫羚集团、卡西欧电子、丰达电机、亿世科技、中天建设集团、安费诺、方中集团、巨力精密设备、宇时钟表股份、亚信科技、伟易达集团、美加集团、丰田、汉威泰、日发电子、广安爱众股份、东风汽车、……等五百多家企业,七百多名人力资源主管/经理等职位从业人员(如要索取学员联系电话请与陈导师联系)。其中35%的学员毕业后进入了500强和大型外资和合资企业,目前的薪酬在月薪8000元至25000元之间。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的训练和发展工作,造就更多具备月薪¥10000元至30000元能力的人力资源管理白领和我领一族……

学员评价:

    我是“才博职业经理人——人力资源经理胜任力证书”第26期学员;通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破,现在我升职加薪了。现在我决定报读“才博职业经理人——人力资总监胜任力证书培训”.......。如果让我总结才博的HRM胜任力培训的特点就是:专业、实操、全面和现代!

才博是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团

才博HRM培训的工作拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险

    当我上完才博职业经理人——人力资源经理胜任力证书培训第一个模块后,对才博每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。才博基于胜任力结构的培训系列不但导师水平一流,是实践专家;其课程的设计和培训方式也是唯一的;特别是具针对性的工作模拟设计和实战训练,更是你获取专业实操技能保证。实操性特别强,且能针对学员的特点设计培训课程

——李先生—麦当劳

    我是才博职业经理人——人力资源管理胜任力培训班第15期学员。参加才博HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升,在半年内才博助我从人力资源主管职位升上经理职位。才博给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务,是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你,才博!专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达

在企业人力资源项目服务方面,陈导师专长于提供下列模块的人力资源服务项目:

企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新

企业激励性报酬体系的建立和推行

企业策略性绩效管理体系的建立和推行

企业销售人员激励机制的建立和推行

企业培训和发展体系的建立和推行

企业策略性组织设计和组织人才配置

企业组织变革和流程重组

企业文化创建

企业委托的薪酬福利调查项目

企业人力资源管理功能承包

已接受陈导师(或正在洽谈)人力资源服务的部份企业名称见上页。

未来的专注方向:

   专业来自于专注,陈建志导师将一如既往继续专注于人力资源管理的研究和课程开发,培育和发展实战型人力资源管理专家的事业。乐意和各类管理咨询公司、企业和人力资源从业人士结成战略合作伙伴,为提升中国和世界的人力资源管理水平做出贡献。

合作方式:

A.作为特约人力资源培训导师;B.作为企业内部训练的特约导师;C.作为企业人力资源项目服务特约顾问和培训导师;D.合作推广陈建志导师开发的品牌培训课程:职业经理人—人力资源管理胜任力证书培训系列(CPM-HR)、人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)和企业中高层管理人员管理胜任力(MHR)培训系列;E.合作推广国际职业资格注册人力资源认证系列(ICHR)

个人资料:

欢迎来电或通过MSN 交流人力资源管理的经验和心得,分享人力资源管理的研究成果和洽谈合作事宜。陈建志导师将会定期和各位分享其最新的人力资源研究成果和最新的实战型人力资源培训课程模块。

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