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总经理财务管理.经营管理篇

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6367
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

纲要如下:

一、企业资金流的管控

案例:以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。

问题:为什么企业越大越易倒闭?

分析:企业不同发展阶段的三项活动的匹配。

二、编制管理损益表帮助设计利润来源

案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。

分析:经营决策中的影响因素。

三、利用财务手段帮助经营决策

案例:亏损产品停产了,行吗?

分析:产品决策影响利润的关系。

四、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营压力

案例:史老师在企业中如何推行成本化管理。

问题:企业上下不一致,管理压力要往下压!

分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。

五、用数字化预算全面控制公司管理

案例:史老师如何在企业实施管理。

问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?

分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?

六、股东回报与风险价值控制

案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。

问题:对企业投资回报的判断。

分析:回报率与风险率的平衡。

讲师介绍

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