创新的人力资源管理与实践

有志提高个人技能或企业管理人士

课程提纲：

第一单元人力资源管理与企业策略

1、人力资源管理的体系与流程2、人力资源的正确认识

3、人力资源管理策略的形成4、远景目标对HR的影响

第二单元组织设计与改造策略

1、组织设计与企业策略2、组织改造3、流程改造4、组织分析与诊断

第

三单元人力资源规划与招聘

1、企业战略与人力资源规划的一致性2、人员甄选方法与科学特征

3、面试中最好的方法与技巧4、综合运用各种作任用决策方法，提高招聘效率。

第四、五单元教育训练与执行

1、为什么会重视企业教育训练2、教育训练成功的条件

3、企业教育训练的体系架构4、训练需求评估方法

第六单元薪酬与福利

1、新时期薪酬的概念2、经济报酬的决定因素3、工资制度的建立过程

4、要素计点法在薪酬制定中的运用5、如何设计具有竞争力的福利制度

第七单元工作设计

1、岗位说明书的制定的步骤与方法2、工作设计在人力资源中的作用

3、岗位分析的主要方法与运用

第八、九单元绩效管理

1、当前企业绩效评估的出现的问题2、传统评估与科学评估的比较3、绩效评估的向度与要素

4、绩效评估常犯的错误5、绩效评估正确的方法6、绩效面谈的准备与方法

第十单元生涯规划

1、职业生涯的作用2、职业生涯规划的因素

3、职业生涯规划的方式4、如何在企业里建立职业生涯管理体系

第十一、十二单元员工激励1、激励的理念及过程2、激励的作用

3、激励的六大基本原则及运用4、员工的领导与有效激励