有志提高个人技能或企业管理人士
本课程学习目标:
·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石
·业绩导向人力资源管理的关键所在
·业绩导向人力资源管理实施的工具
·业绩导向人力资源管理的催化剂
·整体业绩导向人力资源管理的处理方式
·绩效导向人力资源管理实施失败的原因
谁需要学习本课程:
·人力资源相关人员·企业各级管理人员
《以业绩为导向的人力资源管理》各讲主要内容:
第一讲业绩导向人力资源管理的环境
1、CEO的眼光与决心
2、人力资源管理的工具
3、公司HR的素质和能力
4、部门领导的认同与配合
第二讲业绩导向人力资源管理的载体
1、公司通往业绩的路径分析
2、硬数据与软散据的关系
4、企业业绩的徽循环
3、人力资源管理的主要责任人是直线经理
第三讲业绩导向人力资源管理的基石(一)
1、公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系
2、岗位分析
3、岗位描述(上)
第四讲业绩导向人力资源管理的基石(二)
1、岗位描述(下)
2、岗位认知的回顾与强化
3、合适的才是最好的
第五讲业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)
1、人才匹配的核心因素--才干
2、如何选拔人才
3、才干的作用
第六讲业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)
1、前言
2、选人的技术
第七讲业绩导向人力资源管理的催化剂(一)
1、引言
2、认识人性
3、激励理论概述
第八讲业绩导向人力资源管理的催化剂(二)
1、激励的两个特性
2、激励的六大原则
第九讲业绩导向人力资源管理实施的工具(一)
1、绩效考核
2、绩效管理概述
3、绩效合约
4、绩效回顾
5、绩效辅导
第十讲业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)
1、前言
2、绩效评估方法共享
3、绩效评估常犯的错误
4、评估者的训练
第十—讲业绩导向人力资源管理实施的工具(三)
1、引言
2、绩效管理委员会
3、绩效评估的技巧(上)
第十二讲业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因
1、绩效评估的技巧(下)
2、业绩导向人力资源管理的处理方式
3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因
4、测评和组织工作环境的工具