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以业绩为导向的人力资源管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6194
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

本课程学习目标:

·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石

·业绩导向人力资源管理的关键所在

·业绩导向人力资源管理实施的工具

·业绩导向人力资源管理的催化剂

·整体业绩导向人力资源管理的处理方式

·绩效导向人力资源管理实施失败的原因

谁需要学习本课程:

·人力资源相关人员·企业各级管理人员

《以业绩为导向的人力资源管理》各讲主要内容:

第一讲业绩导向人力资源管理的环境

1、CEO的眼光与决心

2、人力资源管理的工具

3、公司HR的素质和能力

4、部门领导的认同与配合

第二讲业绩导向人力资源管理的载体

1、公司通往业绩的路径分析

2、硬数据与软散据的关系

4、企业业绩的徽循环

3、人力资源管理的主要责任人是直线经理

第三讲业绩导向人力资源管理的基石(一)

1、公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系

2、岗位分析

3、岗位描述(上)

第四讲业绩导向人力资源管理的基石(二)

1、岗位描述(下)

2、岗位认知的回顾与强化

3、合适的才是最好的

第五讲业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)

1、人才匹配的核心因素--才干

2、如何选拔人才

3、才干的作用

第六讲业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)

1、前言

2、选人的技术

第七讲业绩导向人力资源管理的催化剂(一)

1、引言

2、认识人性

3、激励理论概述

第八讲业绩导向人力资源管理的催化剂(二)

1、激励的两个特性

2、激励的六大原则

第九讲业绩导向人力资源管理实施的工具(一)

1、绩效考核

2、绩效管理概述

3、绩效合约

4、绩效回顾

5、绩效辅导

第十讲业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)

1、前言

2、绩效评估方法共享

3、绩效评估常犯的错误

4、评估者的训练

第十—讲业绩导向人力资源管理实施的工具(三)

1、引言

2、绩效管理委员会

3、绩效评估的技巧(上)

第十二讲业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因

1、绩效评估的技巧(下)

2、业绩导向人力资源管理的处理方式

3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因

4、测评和组织工作环境的工具

讲师介绍

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