如何提升执行力

Ø 总经理、副总经理

Ø 人力资源总监、经理

Ø

课程意义：有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。

课程目标：

理解正确的执行定义与作用

熟悉执行的四大核心要素

避免进入执行过程的三大误区

利用四种武器来修炼执行力

课程提纲：【电子版培训讲义下载（节选）】

第一讲执行力为什么是企业成败的关键

1．前言

2．企业成长的主要因素

3．执行力对企业战略的影响

4．执行力对企业组织的影响

第二讲企业为什么缺乏执行力

1.引言

2.决策因素

3.心理因素

4.教育因素

5.机制因素

6.组织因素

7.过程因素

第三讲执行力的核心要素（上）

1.心态要素

2.工具要素

第四讲执行力的核心要素（下）

1.角色要素

2.流程要素

第五讲如何构建超级的执行性组织(上)

1.建设以战略执行力为导向的目标管理工程

2.确立以目标管理为基础的绩效评估体系

3.建设以强化执行力为前提的奖罚体系

4.进行系统的执行力教育

第六讲如何构建超级的执行性组织(下)

1.有效掌握执行的技巧

2.确立以执行力为导向的组织结构

3.构造反应敏捷的执行链