蓝海战略企业战略突围

培训对象:　公司中高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

战略是企业发展的核心，世界500强胜在战略，想开百年老店，战略先行。本课程从实战的角度，从战略是战争之方略切入，结合从战场到商场战略成功的典范，细致入微的阐释了形成竞争战略的方法。理解解蓝海战略，企业将真正达到运筹帷幄，决胜千里的最高境界，找到兼具差异化和成本优势的策略，设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋。

企业内训课程大纲

蓝海战略－企业战略突围企业内训课程

单元一：解读蓝海

蓝海战略管理概述蓝海战略的定义

蓝海战略体系蓝海战备的特征

案例分析

单元二：另辟蹊径，走出红海

陷入红海思维的主要原因中国企业的战略困境

如何避免陷入红海向蓝海转型的对策

案例分析

单元三：蓝海战略，超越竞争

寻找蓝海，与世无争蓝海战略布局图

运用价值曲线开辟蓝海战略重建市场边界的途径

案例分析

单元四：客户价值创新与供应链价值创新

从红海到蓝海，竞争形态的转变

如何进行客户价值创新

开创蓝海的供应链模型

强化品牌策略，整合消费意识

案例分析

单元五：实施蓝海战略

用整体化的绩效方案唤醒员工战略转型意识

用制度化的实施方案保证蓝海战略执行

用信息化的手段保证流程实施和成果固化

拥有创新型企业文化

案例分析