设计有效的组织结构

培训对象:　公司总经理、副总、各事业部总经理、副总、人力资源总监、财务总监　

　 培训

企业内训培训目标

组织设计就是创造出能够充分协调任务分解和任务整合的组织结构的过程。“结构跟随战略”，组织设计的原则是什么？影响组织设计的因素是什么？工作任务应该根据哪些标准来分解并且被组合起来？组织结构设计的有效程度对企业运作成本和效率有显著的影响，并因此逐渐成为企业间竞争的关键领域。作为一个全新的管理领域，中国企业对组织结构设计工作的重视程度还远远不够，尽管很多企业的运作效率要明显低于海外的同行。知行健公司的《组织结构设计》课程来自于英国牛津大学针对跨国公司高层的最新在职培训课程，它融合了世界上最新的关于组织设计的操作方法和基本知识。通过本课程的学习，学员将对组织设计的思路有一个清楚、全面的掌握，并通过案例研讨来对比分析各种不同的组织设计思路的适应环境和优劣对比。

企业内训课程大纲

设计有效的组织结构企业内训课程

1.组织设计的基本原则

战略对组织设计的影响

组织的边界在哪里？

应该按照什么标准来分解和组合工作？

组织中需要多大程度的官僚？

如何保证管理制度和沟通的进行？

组织中有哪些权力？什么时候要使用权力?

2.组织遇到的成长的烦恼

组织的生命周期组织成长导致僵化

组织效率和创造性的两难选择

组织成长遇到的典型问题

3.领导者对组织的影响

变革型领导的特点领导者是变革的代言人

成长的悖论尝试并促进组织的学习

4.组织的分支设计

分支间的关系管理分支业务公司的问题和要点

总部的作用组织设计的五个尺度

应机设计

5.国际化业务管理模式

企业国际化的四个发展阶段

国际化、全球化、多国化组织的特点

6.知识密集型组织

知识密集型企业的组织特点

知识密集型企业的利润来源

知识密集型企业的知识结构

寻求兼并中的增值