培训对象: 董事长、总裁、总经理,以及其他大型企业的高层决策者
培训方式: 讲
企业内训培训目标
一、企业战略方向确定:四维战略地图1、领域战略:专业化、多元化、一体化2、地域战略:省区化、全国化、国际化3、时域战略:时机战略、时段战略、寿命战略……
企业内训课程大纲
中国企业发展的战略与战术企业内训课程
一、企业战略方向确定:四维战略地图
1、领域战略:专业化、多元化、一体化
2、地域战略:省区化、全国化、国际化
3、时域战略:时机战略、时段战略、寿命战略
4、地位战略:主导者地位战略、挑战者地位战略、跟随者地位战略
二、企业战略目标确定:三大战略追求
1、做大的目标:做大的四大策略
2、做强的目标:如何做强六要素
3、做长的目标:做长的八大基因
三、企业战略方法确定:四大战略支柱
1、科技进步战略:科教兴国战略与科技兴企战略
2、管理升级战略:索荣三六九管理战略模式
3、产融结合战略:产业经营、资本运营与产融混营
4、核心能力战略:核心能力管理八大关键
四、中外企业战略经典案例
1、海尔集团的发展战略与战术
2、联想控股的发展战略与战术
3、万向集团的发展战略与战术