企业战略三支柱：定战略、重执行、看结果

培训对象:　董事长、总裁、总经理，以及其他大型企业的高层决策者　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

一、企业战略三定：定战略、定目标、定方法1、企业战略方向确定：四维战略地图（1）领域战略：专业化、多元化、一体化（2）地域战略：省区化、全国化、国际化……

企业内训课程大纲

企业战略三支柱：定战略、重执行、看结果企业内训课程

一、企业战略三定：定战略、定目标、定方法

1、企业战略方向确定：四维战略地图

（1）领域战略：专业化、多元化、一体化

（2）地域战略：省区化、全国化、国际化

（3）时域战略：时机战略、时段战略、寿命战略

（4）地位战略：主导者地位战略、挑战者地位战略、跟随者地位战略

2、企业战略目标确定：三大战略追求

（1）做大的目标：做大的四大策略

（2）做强的目标：如何做强六要素

（3）做长的目标：做长的八大基因

3、企业战略方法确定：四大战略支柱

（1）科技进步战略：科教兴国战略与科技兴企战略

（2）管理升级战略：索荣三六九管理战略模式

（3）产融结合战略：产业经营、资本运营与产融混营

（4）核心能力战略：核心能力管理八大关键

二、企业执行三重：重组织、重团队、重流程

1、企业战略执行的基础：重组织

（1）组织的结构：四轮驱动治理结构与三种基本组织结构

（2）组织的目标：组织的三定目标体系

（3）组织的绩效：索荣公司四三制绩效管理

（4）典型案例：联想集团的组织结构与变迁

2、企业战略执行的主体：重团队

（1）团队的构建：选人才与搭班子

（2）团队的带领：分任务、选育人与要业绩

（3）团队的精神：团队精神六要素

（4）典型案例：通用韦尔奇发展中心与联想“带队伍”

3、企业战略执行的过程：重流程

（1）三链管理：需求链、供应链与价值链管理

（2）三流管理：战略流程、运营流程与人员流程管理

（3）流程再造：BPR与信息化保证

（4）典型案例：海尔市场链管理与信息化

三、企业结果三看：看做大、看做强、看做长

1、企业做大的目标与做大的结果

（1）中外500强大的规模比较：现实与差距

（2）企业做大的理由与现实

（3）企业的大小转换与标杆管理

（4）企业从小到大四大策略：

2、企业做强的战略目标

（1）索荣公司的强度标准与模式

（2）企业做强的理由与现实

（3）中国企业图大求强的追求

（4）企业从弱到强的三条军规：

3、企业做长的战略目标

（1）中外长寿企业的长度与标准

（2）做大、做强与做长战略追求

（3）企业做长的八大基因与三大规律

（4）中国企业的一次创业、二次创业与N次创业

4、中外企业战略目标对比与案例分析

（1）中国企业家心中的结：长不大、做不强、活不长

（2）三大老板的反省：姜伟、史玉柱、吴炳新

（3）通用电气：做大、做强与做长的标杆

四、中国企业家功夫：企业家是中国改革开放的功臣

1、中国企业家的时机战略

2、中国企业家的梦想追求

3、中国企业家的滚动雪球

4、中国企业家的企业主义

5、中国企业家的时钟机制

6、中国企业家的战略演进

7、中国企业家的以人为本

8、中国企业家的资本魔方

9、中国企业家的鸡蛋篮子

10、中国企业家双重功夫

11、中国企业家的十种出路