兼并、收购和战略联盟

培训对象:　企业的首席执行官、首席财务官、企业所有者、管理主管、政府官员、人力资源经理、专业咨询师

企业内训培训目标

学会并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查方法、交易结构和支付方式的选择，并购后的整合，从而提高并购的成功率。

企业内训课程大纲

兼并、收购和战略联盟企业内训课程

为了在全球和中国市场增强竞争力，中国企业的兼并、收购和战略联盟正在日益增多。随着中国加入世界贸易组织，兼并、收购和战略联盟正在成为许多企业的重要战略。但是50-80%的兼并和收购都归于失败！

怎样才能最大程度的避免失败？请听美国著名的企业购并专家罗伯特·斯威教授(Dr.RobertSwaim)怎么说——

第一单元：兼并与收购定义

兼并与收购的区别、合并的各种不同类型、兼并与收购的替代方式（正式和非正式联盟）

第二单元：兼并与收购历史回顾

并购的历史、探求并购浪潮浪潮的原因、中国现今并购活动的状况和原因

第三单元：兼并与收购的动因及期望

并购的动因及并购双方的期望、通常出现问题及为何期望没有实现解、为何50-80%的并购以失败告终

第四单元：收购策略

德鲁克成功收购原则、从公司战略角度考虑收购决策、做收购决策前应该考虑的几个关键问题

第五单元：收购程序

收购过程中所需要的程序和步骤

第六单元：公司估价与评估公司

估价的目的、影响价值的因素、“公平市场价格”确定指南、买方和投资人评估方法

第七单元：公司的出售程序

寻找合适买主、出售前应考虑的问题、出售企业的程序

第八单元：文件和协议的审核

公司买卖所需的文件和协议、合资和其它形式联盟所需文件和协议、“尽职调查”对公司的哪些领域进行分析、财务顾问在交易中的作用及其他们的费用

第九单元：兼并失败的原因及并购整合计划

大多数并购没有达到买卖双方的期望、收购方公司常犯哪些错误导致失败、整合计划的重要性以及制定整合计划的程序、并购双方管理者的行为准则

第十单元：如何使联盟成功

联盟不断增加的趋势及其原因、什么因素导致了不成功的联盟、德鲁克关于成功伙伴关系的原则